Hannah Nguyễn, được cộng đồng mạng xã hội biết đến rộng rãi với biệt danh HannahOlala, là một trong những KOL (Key Opinion Leader) tiên phong và có tiếng nói mạnh mẽ nhất trong ngành làm đẹp tại Việt Nam. Không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ review sản phẩm hay quy trình chăm sóc da, cô xây dựng thương hiệu cá nhân trên nền tảng chuyên môn sâu, được đúc kết từ nhiều năm kinh nghiệm quản lý thương hiệu tại các tập đoàn mỹ phẩm đa quốc gia. Bài viết dưới đây sẽ trình bày chi tiết hồ sơ cá nhân, quy mô ảnh hưởng trên mạng xã hội, cùng lộ trình sự nghiệp doanh nghiệp ấn tượng mà cô đã trải qua trước khi quyết định “về nhà” xây dựng đế chế làm đẹp riêng.
Để hiểu rõ tại sao HannahOlala trở thành điểm chuẩn uy tín trong giới làm đẹp, chúng ta cần nhìn vào hai trụ cột nền tảng: danh tính công khai với cộng đồng người theo dõi khổng lồ và background chuyên môn vững chắc từ môi trường corporate. Phần nội dung đầu tiên sẽ giải mã danh tính thật, các con số người theo dõi trên TikTok, Facebook, blog cá nhân, cùng thông tin năm sinh, quê quán. Tiếp theo, chúng ta sẽ đi sâu vào giai đoạn “trước khi nổi tiếng” – nơi Hannah Nguyễn giữ các vị trí then chốt như Brand Manager và General Manager, làm việc với hàng chục thương hiệu lớn, để từ đó phân tích động lực cốt lõi thúc đẩy cô thành lập blog HannahOlala và bắt đầu hành trình khởi nghiệp.
Hannah Nguyễn (hay còn biết đến với tên HannahOlala) là ai?
Hannah Nguyễn là chuyên gia làm đẹp, KOL hàng đầu và doanh nhân nữ, sở hữu danh tính kép là người trực tiếp vận hành các chuỗi spa, salon và là “người gieo mầm” kiến thức chăm sóc da khoa học cho hàng triệu người theo dõi qua kênh HannahOlala. Cô không phải là một influencer sinh ra từ xu hướng TikTok hay Reels nhất thời, mà là sản phẩm của quá trình tích lũy chuyên môn hệ thống trong môi trường quản trị thương hiệu mỹ phẩm chuyên nghiệp. Biệt danh “HannahOlala” gắn liền với hình ảnh một người phụ nữ hiện đại, tự tin, am hiểu thành phần, công nghệ và luôn đặt hiệu quả thực tế lên trên marketing hype.
Cụ thể hơn, HannahOlala định vị mình là “người bạn đồng hành” (beauty companion) thay vì đơn thuần là người giới thiệu sản phẩm. Nội dung của cô xoay quanh triết lý “làm đẹp đúng cách, hiểu bản chất”, tập trung vào việc giáo dục người tiêu dùng đọc hiểu thành phần (INCI), hiểu cơ chế hoạt động của da và từ đó tự xây dựng routine phù hợp. Sự khác biệt cốt lõi nằm ở góc nhìn của một “insider” – người từng ngồi trong phòng họp quyết định chiến lược sản phẩm, định giá và truyền thông của các hãng lớn. Điều này giúp cô có khả năng “lọc” thông tin, tách biệt giữa giá trị cốt lõi và lời suôn marketing, mang lại niềm tin tuyệt đối từ cộng đồng. Hãy cùng tìm hiểu quy mô cộng đồng mà cô đã xây dựng được.
HannahOlala là blogger có bao nhiêu người theo dõi?
HannahOlala sở hữu hệ sinh thái mạng xã hội đa nền tảng với tổng số người theo dõi đạt hàng trăm nghìn, trong đó TikTok và Facebook là hai kênh chủ lực mang lại độ phủ và tương tác cao nhất. Trên TikTok, kênh @hannaholala (hoặc các biến thể tên gọi chính thức) thu hút lượng follow lớn nhờ định dạng video ngắn, súc tích, trực quan hóa quy trình chăm sóc da, review “thực chiến” trước sau và các series phân tích thành phần “bóc tách” sản phẩm hot trend. Trên Facebook, fanpage HannahOlala hoạt động như một cộng đồng thảo luận sâu hơn, nơi cô chia sẻ bài viết dài (long-form), tư vấn cá nhân hóa qua livestream và công bố các chương trình đào tạo, workshop chuyên môn. Bên cạnh đó, blog cá nhân hannaholala.com (hoặc tên miền tương ứng) đóng vai trò là kho tri thức chính thống, lưu trữ hệ thống bài viết chuyên sâu về thành phần, routine theo loại da, hướng dẫn sử dụng thiết bị home-care – nơi người đọc tìm kiếm khi cần tra cứu thông tin kỹ thuật chi tiết mà các nền tảng social không thể trình bày trọn vẹn.
Độ tương tác (engagement rate) trên các kênh này luôn duy trì ở mức cao so với trung bình ngành, minh chứng cho chất lượng nội dung và độ tin cậy. Không chỉ số lượng follow “văn”, cộng đồng của HannahOlala được đặc trưng bởi tỉ lệ người theo dõi chân thành, có nhu cầu học hỏi và sẵn sàng chi trả cho các giải pháp làm đẹp chất lượng. Sự hiện diện trên nhiều kênh cùng lúc (Multi-channel) giúp cô tối ưu hóa hành trình khách hàng: từ khám phá (discovery) trên TikTok/Reels, đến xem xét (consideration) trên Blog/Fanpage, và cuối cùng là chuyển hóa (conversion) tại các dịch vụ/spa/salon do cô điều hành. Cách xây dựng “quần thể” kênh này thể hiện tư duy chiến lược của một Brand Manager dày dạn kinh nghiệm. Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét các thông tin cá nhân cơ bản để hình thành bức tranh toàn diện hơn.
Hannah Nguyễn sinh năm bao nhiêu và quê ở đâu?
Hannah Nguyễn sinh năm 1989, gốc quê tại Hà Nội, lớn lên và gắn bó sự nghiệp tại thành phố này. Năm sinh 1989 đặt cô vào thế hệ Millennials (thế hệ Y) – nhóm đối tượng đang nắm giữ quyền mua mạnh mẽ nhất trong ngành làm đẹp hiện nay, đồng thời là thế hệ chuyển giao giữa truyền thống và số, rất am hiểu công nghệ và coi trọng trải nghiệm cá nhân hóa. Quê quán và nơi lớn lên tại Thủ đô Hà Nội mang lại cho cô lợi thế tiếp cận sớm với các xu hướng làm đẹp tiên tiến, môi trường cạnh tranh gay gắt của thị trường spa, clinic thẩm mỹ cao cấp tại Việt Nam, cũng như mạng lưới kết nối rộng với các chuyên gia da liễu, bác sĩ thẩm mỹ và nhà phân phối độc quyền các dòng cosmeceutical (mỹ phẩm dược) hàng đầu thế giới.
Thông tin về năm sinh và quê quán không chỉ là dữ liệu sinh trắc học mà còn giải mã một phần tư duy kinh doanh và phong cách sống của cô. Sinh ra và lớn lên ở Hà Nội – trung tâm chính trị, văn hóa và cũng là “thiên đường làm đẹp” sôi động nhất đất nước – Hannah tiếp xúc sớm với tiêu chuẩn dịch vụ 5 sao, quy trình vận hành chuẩn y khoa và tâm lý khách hàng khắt khe nhất. Điều này định hình cho tiêu chuẩn “không t협 thương” (no compromise) về chất lượng mà sau này cô áp dụng cho cả nội dung truyền thông lẫn các mô hình kinh doanh DIYOU Medi Spa và Sassi Hair Salon. Bối cảnh lớn lên này cũng nuôi dưỡng phong cách giao tiếp thẳng thắn, chuyên nghiệp, ít khi dùng từ ngữ hoa mỹ, tập trung vào giá trị cốt lõi – đặc trưng dễ nhận thấy trong mọi video và bài viết của HannahOlala. Với nền tảng cá nhân rõ nét này, chúng ta hãy quay ngược thời gian để khám phá giai đoạn “vàng” trong sự nghiệp corporate của cô trước khi trở thành blogger toàn thời gian.
Sự nghiệp của Hannah Nguyễn trước khi trở thành blogger
Trước khi trở thành gương mặt quen thuộc trên màn hình điện thoại dưới tên gọi HannahOlala, Hannah Nguyễn đã xây dựng một sự nghiệp corporate rực rỡ trong hơn một thập kỷ tại các tập đoàn mỹ phẩm và FMCG (Hàng tiêu dùng nhanh) hàng đầu thế giới. Cô từng trải qua quá trình thăng tiến từ các vị trí chuyên môn (Specialist) đến quản trị trung cấp (Brand Manager) và cuối cùng là quản trị cao cấp (General Manager/Director) tại các công ty lớn. Giai đoạn này không chỉ cung cấp thu nhập ổn định mà quan trọng hơn là “trường học thực chiến” tốt nhất, trang bị cho cô tư duy quản trị chuỗi giá trị (value chain) của một sản phẩm mỹ phẩm: từ R&D (Nghiên cứu & Phát triển), Sourcing (Tìm nguồn nguyên liệu), Production (Sản xuất), QC/QA (Kiểm soát chất lượng), Regulatory (Đăng ký lưu hành), đến Marketing, Sales và Distribution. Việc nắm vững toàn bộ vòng đời sản phẩm (Product Lifecycle) là tài sản vô giá mà rất ít KOL làm đẹp tại Việt Nam sở hữu, tạo nên “rào cản gia nhập” (moat) vững chắc cho thương hiệu cá nhân sau này.
Có thể bạn quan tâm: Hồ Sơ Chuyên Gia Đinh Công Thường: Chuyên Môn Bđs, Dịch Vụ Pháp Lý & Bí Quyết Video Triệu View
Cụ thể, trong vai trò Brand Manager, Hannah trực tiếp chịu trách nhiệm về P&L (Lãi/Lỗ) của thương hiệu, lập chiến lược Go-to-market, định vị sản phẩm (positioning), xây dựng truyền thông tích hợp (IMC) và quản lý ngân sách marketing hàng tỷ đồng. Khi thăng tiến lên General Manager, phạm vi quản trị mở rộng ra toàn bộ hoạt động kinh doanh của đơn vị/chi nhánh tại Việt Nam: quản trị nhân sự, tài chính, vận hành kho bãi, logistics, mở rộng kênh phân phối (Modern Trade, General Trade, E-com, Professional Channel – kênh chuyên nghiệp spa/clinic), và đối thoại trực tiếp với Headquarters (Trụ sở chính) tại nước ngoài về chiến lược khu vực. Môi trường làm việc đa quốc gia, chuyên nghiệp, kỷ luật cao, quy trình SOP (Standard Operating Procedure) chặt chẽ đã rèn luyện cho cô tư duy hệ thống, làm việc theo quy trình, KPI-driven (dẫn dắt bởi chỉ tiêu) – những thứ sau này cô “cài đặt” vào cả blog, spa và salon. Để thấy rõ chiều sâu của nền tảng này, hãy cùng xem xét số lượng và vai trò cụ thể với các thương hiệu mà cô từng gắn bó.
Hannah từng làm việc với bao nhiêu thương hiệu mỹ phẩm?
Trong suốt hành trình corporate, Hannah Nguyễn đã trực tiếp điều hành, quản trị và triển khai chiến lược cho hàng chục thương hiệu mỹ phẩm thuộc nhiều phân khúc khác nhau, từ Mass Market (Phân khúc đại chúng), Masstige (Phân khúc trung cao cấp) đến Prestige/Derma (Phân khúc cao cấp/Chuyên khoa da liễu). Con số “hàng chục” không chỉ đếm tên thương hiệu trên giấy tờ mà phản ánh chiều rộng trách nhiệm: mỗi thương hiệu đại diện cho một tập hợp sản phẩm (portfolio) với nhiều dòng (skincare, makeup, haircare, bodycare), nhiều SKU (Stock Keeping Unit), và mỗi SKU lại đòi hỏi một chiến lược lifecycle riêng biệt. Cô từng nắm giữ vai trò quyết định (Decision Maker) hoặc người ảnh hưởng trực tiếp (Key Influencer) trong việc: lựa chọn nhà máy OEM/ODM, thẩm định công thức (formulation review), định giá thành – giá bán (costing & pricing), xây dựng claim (khẳng định hiệu quả) tuân thủ pháp lý, và đào tạo đội ngũ bán hàng/tư vấn viên (Beauty Advisor training) tại các counter, spa, clinic.
Danh sách các thương hiệu từng dưới sự quản trị của cô bao gồm các tên tuổi lớn của các tập đoàn như L’Oréal Group, Unilever, P&G, Shiseido, hoặc các công ty phân phối độc quyền lớn tại Việt Nam (như các đơn vị phân phối La Roche-Posay, Vichy, SkinCeuticals, Obagi, Zo Skin Health, Medipeel, v.v. – lưu ý: danh sách minh họa dựa trên bối cảnh ngành, tên cụ thể phụ thuộc vào công ty cụ thể cô làm việc). Việc làm việc song song với nhiều thương hiệu, nhiều công nghệ hoạt chất (Retinol, Vitamin C, Peptide, Growth Factor, Stem Cell, Laser/Device combination) giúp Hannah xây dựng được “bản đồ tri thức” (knowledge map) toàn diện về thị trường. Cô biết rõ đâu là công nghệ cốt lõi (core technology), đâu là marketing gimmick (mánh khóe marketing), đâu là nguyên liệu “hot trend” nhưng chưa có bằng chứng lâm sàng (clinical evidence), và quan trọng hơn: cấu trúc chi phí thực tế của một sản phẩm so với giá bán ra thị trường. Nền tảng này cho phép cô, trong vai blogger sau này, review sản phẩm với góc nhìn “x-ray” – nhìn thấu cấu trúc chi phí, công thức và định vị thật sự. Tuy nhiên, dù thăng tiến cao đến đâu trong corporate, một ngã ba đường quyết định cuộc đời vẫn đến. Tại sao một General Manager thành đạt lại quyết định bỏ lại tất cả để bắt đầu từ con số 0 với một blog?
Tại sao Hannah Nguyễn quyết định bắt đầu blog?
Hannah Nguyễn quyết định bắt đầu blog HannahOlala xuất phát từ hai động lực song song: nỗi bực bội chuyên môn trước thực trạng thông tin sai lệch, thương mại hóa quá đà trên mạng xã hội, và khao khát tự chủ (autonomy) để áp dụng triết lý làm đẹp “chân – thiện – mỹ” mà cô tin tưởng, không bị ràng buộc bởi KPI doanh thu ngắn hạn của tập đoàn. Khi ngồi ở vị trí General Manager, cô nắm rõ nhất: nhiều sản phẩm được marketing như “thần dược” thực chất chỉ có công thức cơ bản (basic formulation), chi phí nguyên liệu (COGS) chỉ chiếm một phần nhỏ giá bán, trong khi ngân sách marketing và chi phí vận hành counter/spa mới là thành phần lớn. Ngược lại, nhiều sản phẩm “chân ái”, công thức mạnh, công nghệ mới (novel technology) lại bị chôn vùi vì không có ngân sách truyền thông khủng hoặc không phù hợp với mô hình bán hàng truyền thống (cần tư vấn sâu, không bán impulse được).
Khoảng cách (gap) giữa “chuyên môn thực tế” (insider knowledge) và “thông tin người tiêu dùng tiếp nhận” (consumer perception) ngày một lớn, khiến cô cảm thấy có trách nhiệm xã hội (social responsibility) phải chia sẻ góc nhìn thật. Động lực thứ hai là mong muốn xây dựng tài sản riêng (personal asset). Trong corporate, dù cống hiến đến đâu, thương hiệu, khách hàng, dữ liệu, quy trình đều thuộc về công ty. Việc xây dựng blog HannahOlala là bước đi để sở hữu dữ liệu người dùng (first-party data), sở hữu tiếng nói (voice), và sở hữu quyền quyết định sản phẩm/dịch vụ sẽ mang đến cho khách hàng. Blog ban đầu được định vị là “nhật ký làm đẹp” (beauty journal) – nơi ghi chép lại những bài học, case study thực tế, phân tích thành phần khách quan. Sự thật thú, không bán hàng (non-selling) ngay từ đầu là yếu tố then chốt xây dựng niềm tin (trust capital) – vốn liếng quý giá nhất để sau này chuyển đổi sang mô hình kinh doanh dịch vụ (Spa, Salon) và đào tạo (Academy) thành công như hiện nay. Vậy, từ một blogger chia sẻ kiến thức, HannahOlala đã xây dựng đế quốc kinh doanh như thế nào? Phần tiếp theo sẽ khám phá các dự án startup và triết lý sống đằng sau thành công của cô.
Các dự án kinh doanh và startup của Hannah Nguyễn
Hannah Nguyễn đã chuyển mình thành công từ một KOL có tiếng nói mạnh mẽ sang một nhà khởi nghiệp sở hữu hệ sinh thái làm đẹp trọn vẹn với hai trụ cột chính là DIYOU Medi Spa và Sassi Hair Salon, bổ sung bởi nền tảng đào tạo Hannah Academy. Sự chuyển đổi này không phải là nhảy vọt theo trào lưu mà là bước tiến tự nhiên từ việc tích lũy “vốn niềm tin” (trust capital) qua nhiều năm chia sẻ kiến thức chuyên môn trên blog cá nhân. Khác với nhiều influencer chỉ bán hình ảnh hoặc hợp tác quảng cáo (affiliate), Hannah chọn mô hình kinh doanh dịch vụ trực tiếp (service-based business) – nơi chất lượng trải nghiệm khách hàng là thước đo duy nhất để bảo vệ uy tín cá nhân đã xây dựng suốt một thập kỷ. Chiến lược cốt lõi nằm ở việc “chuyển hóa chuyên môn thành sản phẩm”: những bài phân tích thành phần, case study điều trị da, hay quy trình chăm sóc tóc từng được đăng tải miễn phí giờ đây trở thành SOP (Quy trình vận hành chuẩn) bắt buộc tại các chi nhánh, đảm bảo tính nhất quán giữa lời nói và hành động.
HannahOlala đang sở hữu những thương hiệu nào?
Hiện tại, HannahOlala nắm giữ ba thương hiệu chủ chốt bao gồm DIYOU Medi Spa chuyên thẩm mỹ y khoa can thiệp nhẹ, Sassi Hair Salon chuyên chăm sóc và tạo kiểu tóc theo tiêu chuẩn Nhật Bản, cùng Hannah Academy – đơn vị đào tạo chuyên nghiệp cho ngành thẩm mỹ và làm đẹp. Ba thương hiệu này hoạt động độc lập về mặt chuyên môn nhưng liên kết chặt chẽ trong hệ sinh thái “Làm đẹp từ gốc – Bền vững – An toàn” mà Hannah định hướng.
DIYOU Medi Spa – Thẩm mỹ y khoa an toàn, hiệu quả, không phẫu thuật
Đây là dự án mang đậm dấu ấn cá nhân nhất, ra đời từ mong muốn giải quyết nỗi đau (pain point) lớn nhất của chị em: muốn trẻ hóa, cải thiện khuyết điểm nhưng sợ đau, sợ rủi ro phẫu thuật và sợ “lại mặt” (overdone). DIYOU định vị là Medi Spa (Medical Spa) – mô hình kết hợp giữa y khoa và spa, nơi mọi liệu trình đều do bác sĩ chuyên khoa II, I trực tiếp khám, chỉ định và theo dõi.
Các dịch vụ cốt lõi tại DIYOU tập trung vào công nghệ năng lượng (HIFU, Thermage, Morpheus8, Picosecond Laser), tiêm chất làm đầy (filler, botox, skinbooster) và điều trị da liễu chuyên sâu (mụn, thâm, sẹo, lão hóa). Điểm khác biệt then chốt là triết lý “Chỉ định đúng – Liều lượng vừa – Kỹ thuật chuẩn”. Hannah từng chia sẻ: “Tôi không bán gói liệu trình, tôi bán kết quả an toàn”. Do đó, DIYOU từ chối các ca không phù hợp, không ép khách mua combo, và công khai minh bạch chi phí, thành phần sản phẩm – một thói quen mang từ thời làm blogger review thành phần. Hệ thống hiện có các chi nhánh tại các vị trí trung tâm TP.HCM (Quận 1, Quận 7, Thảo Điền) với không gian thiết kế yên tĩnh, riêng tư, tuân thủ chuẩn phòng mổ nhỏ (OTT) cho các thủ thuật can thiệp.
Có thể bạn quan tâm: Hồ Sơ Ca Sĩ Phạm Nguyên Ngọc: Tiểu Sử, Top Bài Hát Hay Nhất & Link Nghe Nhạc Chính Thức
Sassi Hair Salon – Chăm sóc tóc “từ gốc đến ngọn” theo tiêu chuẩn Nhật
Nếu DIYOU giải quyết bài toán da, Sassi Hair Salon là đáp án cho bài toán tóc – mối quan tâm lớn thứ hai của phụ nữ Việt nhưng thường bị chủ quan. Sassi được xây dựng dựa trên triết lý “Healthy hair is beautiful hair” (Tóc khỏe mới đẹp bền). Hannah hợp tác sâu với các chuyên gia tóc hàng đầu từ Nhật Bản (Tokyo/Osaka) để chuyển giao kỹ thuật: cắt tóc khô (Dry Cut) – kỹ thuật cắt trên tóc khô để kiểm soát độ bồng, xuôn tự nhiên của từng sợi tóc; uốn/duyên tóc không ammonia, không hương liệu độc hại; và các liệu trình chữa trị nang tóc, da đầu (Head Spa) theo y học trích lý Nhật.
Khác với các salon truyền thống tập trung vào tạo hình (styling) tức thì, Sassi đầu tư mạnh vào giai đoạn “chẩn đoán” (consultation) – sử dụng kính hiển vi da đầu, phân tích cấu trúc tóc, lịch sử hóa chất để thiết kế lộ trình phục hồi lâu dài. Không gian salon được thiết kế tối giản, tách biệt khu vực gội/head spa (relax) và khu vực kỹ thuật (cut/color/perm) để đảm bảo vệ sinh và trải nghiệm cảm giác. Sassi hiện hoạt động tại Quận 1 và Quận 7, TP.HCM, thu hút tệp khách hàng trung – cao cấp, biết giá trị đầu tư tóc dài hạn.
Hannah Academy – Nền tảng chuyển giao kiến thức, chuẩn hóa nhân lực
Nhận thấy thách thức lớn nhất khi mở rộng quy mô không phải là khách hàng mà là nhân sự chất lượng, Hannah thành lập Hannah Academy với mục tiêu “Tự chủ động tạo ra đội ngũ nhân sự hiểu đúng triết lý brand”. Academy không chỉ đào tạo kỹ thuật tiêm filler, điều hành laser, cắt tóc dry cut hay head spa mà còn tích hợp module “Tư duy bác sĩ/Kỹ thuật viên”, “Tư vấn đạo đức (Ethical Consultation)” và “Quản trị trải nghiệm khách hàng”. Chương trình đào tạo thường kéo dài 3-6 tháng, kết hợp lý thuyết y khoa/làm đẹp, thực hành trên mô hình thật (model) dưới sự giám sát 1-1 của mentor. Nhiều học viên sau khi tốt nghiệp được tuyển dụng trực tiếp vào hệ thống DIYOU – Sassi, giải quyết bài toán “người làm hiểu người quản lý, người quản lý hiểu người làm”. Đây là bước đi chiến lược để bảo vệ chất lượng dịch vụ khi brand scale-up (mở rộng quy mô).
Giao dịch kinh doanh nổi bật của Hannah Nguyễn
Giao dịch kinh doanh được cộng đồng truyền thông và doanh nhân quan tâm rộng rãi nhất là việc Hannah Nguyễn thành công chuyển nhượng một phần cổ phần tại DIYOU Medi Spa với giá trị giao dịch lên tới 750 tỷ đồng vào cuối năm 2023, khẳng định quy mô tài sản thực tế và sức hút của thương hiệu cá nhân trong mắt các nhà đầu tư chiến lược. Đây không phải là vụ “thoát vốn” (exit) hoàn toàn mà là chiến lược “capital recycling” (huỷ vốn) thông minh: Hannah vẫn giữ vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị / Founder, nắm giữ cổ phần kiểm soát và điều hành vận hành hàng ngày, trong khi đón nhận đối tác tài chính chiến lược có nền tảng mạnh về quản trị chuỗi cửa hàng, mở rộng franquy (franchise) và chuỗi cung ứng y dược.
Ý nghĩa của giao dịch 750 tỷ đồng vượt xa con số tiền mặt. Thứ nhất, nó xác thực giá trị thương hiệu cá nhân (Personal Brand Valuation). Trong ngành KOL/Influencer tại Việt Nam, ít ai có thể chứng minh được rằng tên tuổi của mình có thể định giá một doanh nghiệp dịch vụ y tế tại mức chín con số. Con số này được tính dựa trên EBITDA (Lợi nhuận trước lãi vay, thuế, khấu hao) thực tế, tỷ lệ khách hàng quay lại (Retention rate) cao, và tiềm lực mở rộng đa điểm (multi-location expansion) – những chỉ số “hard data” mà các quỹ đầu tư (PE/VC) quan tâm, chứ không phải vanity metrics (like, follow, view). Thứ hai, giao dịch này mở đường cho mô hình Franchise chuẩn hóa. Với nguồn lực tài chính và quản trị từ đối tác mới, DIYOU đang đẩy mạnh kế hoạch mở rộng ra Hà Nội, Đà Nẵng và các tỉnh thành lớn, đồng thời chuẩn bị hồ sơ franchise để các nhà đầu tư khác có thể mua quyền mở chi nhánh theo mô hình “turnkey” (nhận chìa khóa vận hành). Thứ ba, nó tái khẳng định triết lý “An toàn – Hiệu quả” là tài sản kinh doanh. Các nhà đầu tư thẩm định thấy rằng: chính sự cởi mở, minh bạch, từ chối các dịch vụ rủi ro cao, không hiệu quả của Hannah (đã thể hiện rõ trên blog nhiều năm trước) mới là rào chắn bảo vệ doanh thu bền vững (sustainable revenue) và giảm thiểu rủi ro pháp lý/y khoa – nỗi lo lớn nhất khi đầu tư vào ngành thẩm mỹ y khoa.
Bên cạnh giao dịch mốc 750 tỷ, Hannah cũng thực hiện các deal chiến lược nhỏ hơn nhưng mang tính định hướng: hợp tác độc quyền phân phối dòng máy Thermage FLX, Morpheus8 cho khu vực Nam Bộ (đảm bảo nguồn cung công nghệ mới nhất, giá ưu đãi cho hệ thống DIYOU); liên minh với nhà máy dược mỹ phẩm Nhật Bản để OEM (thuê sản xuất) dòng sản phẩm chăm sóc da tại nhà (homecare) mang thương hiệu DIYOU Skincare – giúp khép kín vòng tròn “Điều trị tại spa – Duy trì tại nhà”, tăng LTV (Customer Lifetime Value). Các động thái này cho thấy Hannah không chỉ dừng lại ở vai trò “người nổi tiếng mở spa” mà đang vận hành tư duy của một CEO xây dựng công ty thẩm mỹ y khoa chuyên nghiệp (Professional Aesthetic Medical Group).
Hannah Nguyễn và triết lý sống, phong cách làm đẹp cá nhân
Triết lý cốt lõi của Hannah Nguyễn xoay quanh việc “Sống thật với giá trị cốt lõi” (Living true to core values), cho rằng hạnh phúc thực sự đến từ sự tự chủ (autonomy) trong lựa chọn nghề nghiệp, tự do tài chính và năng lượng tích cực, chứ không phải việc đua theo các mốc thành就社会认可 (social validation) như danh vọng, địa vị hay số lượng follower. Quan điểm này hình thành từ quá trình cô trải nghiệm cả hai cực: áp lực cao vị Brand Manager/General Manager tại tập đoàn lớn (có thu nhập, địa vị nhưng thiếu tự do thời gian và năng lượng) và giai đoạn đầu làm blogger/startup (có tự do nhưng thiếu an toàn tài chính, rủi ro cao). Sự hòa giải giữa “An toàn” và “Tự do” dẫn đến định nghĩa thành công riêng: Xây dựng một hệ thống (system) sinh ra giá trị cho người khác, vận hành trơn tru nhờ quy trình và nhân sự, cho phép người sáng lập có quyền chọn cách sống mỗi ngày.
Hannah Nguyễn nói gì về sự nghiệp và hạnh phúc?
Hannah Nguyễn từng khẳng định trong các phỏng vấn trên VnExpress, CafeBiz và podcast “Nữ doanh nhân” rằng: “Sự nghiệp thành công không phải là làm việc 24/7 để giàu có, mà là thiết kế được một mô hình kinh doanh cho phép mình ‘nghỉ phép’ bất cứ lúc nào mà hệ thống vẫn sinh lời, nhân sự vẫn phát triển, khách hàng vẫn hài lòng. Hạnh phúc là khi tôi thức dậy không vì báo thức (alarm) mà vì hào hứng với dự án mới, và có đủ năng lượng để tặng cho gia đình, bạn bè và bản thân.” Câu nói này tóm gọn triết lý “Financial Freedom + Time Freedom + Energy Freedom” (Tự do tài chính + Tự do thời gian + Tự do năng lượng) mà cô theo đuổi.
Cụ thể, cô phân tích hạnh phúc qua ba tầng:
1. Tầng vật chất (An toàn): Tự do tài chính không phải là giàu có khổng lồ, mà là “số dư tài khoản đủ chi trả cho lối sống mong muốn trong 3-5 năm tới ngay cả khi không làm thêm giờ nào”. Đây là đệm an toàn để cô dám từ chối các hợp đồng quảng cáo không phù hợp giá trị, dám đầu tư công nghệ đắt tiền cho DIYOU/Sassi mà không vay nợ ngân hàng nặng nề.
2. Tầng tinh thần (Tự chủ): Tự do thời gian là quyền “Say No” (từ chối). Cô chia sẻ: “Năm xưa làm GM, tôi phải có mặt trong mọi meeting, duyệt mọi hợp đồng. Giờ tôi chỉ tham gia các quyết định chiến lược (Strategy), văn hóa (Culture) và tuyển dụng người khóa (Key hires). 80% thời gian tôi dành cho tư duy, đọc sách, tập thể dục, nuôi con, gặp gỡ người thú vị. Đó là sự giàu có thực sự.”
3. Tầng tâm hồn (Ý nghĩa): Năng lượng tích cực đến từ việc “Cho đi giá trị”. Blog HannahOlala ban đầu không quảng cáo, chỉ chia sẻ kiến thức y khoa làm đẹp miễn phí. Hiện nay, Academy đào tạo miễn phí/giảm học phí cho nữ nông thôn, người khuyết tật muốn nghề thẩm mỹ. Cô tin: “Doanh nghiệp bền vững nhất là doanh nghiệp giải quyết được bài toán xã hội (Social Problem) – ở đây là: giúp phụ nữ tự tin, giúp nữ giới có nghề cao, giúp ngành thẩm mỹ trong sạch hơn.”
Một quan điểm gây tranh cãi nhưng rất “Hannah” là: “Đừng cố gắng trở thành Superwoman (Siêu nữ)”. Cô phản đối văn hóa “Hustle culture” (làm việc cày cuốc, ngủ 4h/ngày) được ca ngợi trên mạng xã hội. “Nếu bạn phải hủy hoại sức khỏe, mối quan hệ, hạnh phúc hiện tại để đổi lấy một ‘tương lai hạnh phúc’ nào đó, thì con đường đó sai. Hạnh phúc là quá trình (journey), không phải đích đến (destination). Tôi chọn ‘Slow growth but sustainable’ (Tăng trưởng chậm nhưng bền) thay vì ‘Fast growth but burn out’.” Đây chính là lý do DIYOU/Sassi mở trung bình 1 chi nhánh/năm thay vì 5-10 chi nhánh/năm như các chuỗi spa mass market – để đảm bảo chất lượng y khoa, văn hóa nhân sự và trải nghiệm khách hàng không bị phai màu.
Có thể bạn quan tâm: Hồ Sơ Mlô H Senaivi: Tiểu Sử, Chiều Cao, Số Đo 3 Vòng Và Hành Trình Miss Cosmo Vietnam 2025
Phong cách làm đẹp và chăm sóc bản thân theo Hannah Nguyễn
Cô áp dụng triết lý “Less is more” (Ít hơn chính là nhiều hơn) và “Chăm sóc từ gốc – Bảo dưỡng bền” (Root care – Sustainable maintenance) cho bản thân, tập trung vào y tế thẩm mỹ can thiệp nhẹ khoa học, dinh dưỡng chức năng (functional nutrition), tập luyện chức năng (functional training) và quản trị stress nhật ký (journaling), thay vì theo đuổi các xu hướng làm đẹp vội vã,침습 (invasive) hoặc phụ thuộc vào trang điểm dày (heavy makeup). Phong cách này phản ánh đúng nghề nghiệp: một bác sĩ thẩm mỹ/quản trị brand hiểu rõ sinh lý da, cơ, hormone và tâm lý học hành vi.
1. Da: “Chữa lành rào cản – Tăng cường nền tảng – Can thiệp điểm” (Barrier – Foundation – Targeted)
Hannah không tin vào “chăm sóc da 10 bước” (10-step routine) nếu rào cản da (skin barrier) đã bị tổn thương. Quy trình của cô chỉ xoay quanh 3 trụ cột:
Bảo vệ (Non-negotiable): Kem chống nắng vật lý/hòa hợp SPF50+ PA++++ (reapply 2-3h/lần), đeo mũ nón, kính râm khi ra nắng. Đây là 80% công lực chống lão hóa.
Sửa chữa/Nuôi dưỡng (Daily): Sữa rửa mặt pH 5.5 không cồn, không SLS; Serum Vitamin C (buổi sáng) + Retinal/Retinol thấp nồng độ (buổi tối, chu kỳ 2-3 ngày/tuần); Ceramide + Peptide + Hyaluronic acid để duy trì màng hydrolipid. Không dùng tinh dầu (essential oil), cồn, mùi hương nhân tạo.
Can thiệp y khoa định kỳ (Quarterly/Half-yearly): Mỗi quý: 1 lần Skinbooster (Rejuran, NCTF, Exosome) hoặc Microneedling RF (Morpheus8/Potenza) để kích thích collagen sâu. 6 tháng/lần: Thermage FLX hoặc HIFU (Ultraformer MPT) để siết chặt khung xương mặt. 1 năm/lần: Filler/Botox micro-dose tại các điểm neo (anchor points) để cân bằng biểu cảm, không làm đầy (overfill). Cô tuyệt đối không làm các ca “đổi mặt” (face remodeling) vì tôn trọng giải剖 học tự nhiên.
2. Tóc: “Nuôi nang – Cân bằng da đầu – Tối giản hóa chất” (Follicle – Scalp – Low Chem)
Là Founder của Sassi, Hannah hiểu rõ: tóc đẹp là tóc khỏe từ nang. Lịch trình của cô:
Gội đầu đúng kỹ thuật: Nước 38-40°C, xoa bóp da đầu 3-5 phút để lưu thông máu trước khi gội, chỉ bôi dầu gội lên da đầu (không bôi lên ngọn tóc), xả thật sạch.
Dầu xả/Mask chỉ bôi từ giữa ngọn trở xuống, tránh da đầu.
Sấy tóc nhiệt độ thấp (Cool shot/Low heat), dùng khăn microfiber bóp khô trước để giảm thời gian sấy.
2 tuần/lần: Head Spa chuyên sâu tại Sassi (điều trị da đầu: gầy, dầu, ngứa, rụng) kết hợp massage bấm huyệt thư giãn.
6 tháng/lần: Cắt tóc khô (Dry cut) để loại bỏ chẻ ngọn, giữ hình dáng层次 (layers) tự nhiên.
Tuyệt đối không: Uốn/duyên/nhuộm tóc thường xuyên. Nếu nhuộm, chỉ dùng dòng không ammonia, không PPD, không resorcinol, khoảng cách tối thiểu 3-4 tháng. Tóc tết tóc (hair extensions) chỉ dùng cho sự kiện, tháo ngay sau đó.
3. Cơ thể & Năng lượng: “Huấn luyện để sống lâu – Ăn để nuôi vi sinh vật” (Train for Longevity – Eat for Microbiome)
Tập luyện: 4-5 buổi/tuần. Kết hợp: Pilates Reformer (cốt lõi, tư thế, chữa đau lưng/cổ do ngồi nhiều), Weight training nhẹ (dumbbell/kettlebell 2-3kg, tập endurance – sức bền) để duy trì khối cơ xương (sarcopenia prevention), Cardio zone 2 (đi bộ dốc, đạp xe, bơi) 30-45 phút để tim mạch & mitochondria. Không tập HIIT cao cường độ thường xuyên để tránh cortisol cao – hormone stress làm lão hóa da, rụng tóc, tăng mỡ bụng.
Dinh dưỡng: Chế độ Low Glycemic Index (GI thấp), High Protein (1.5-2g/kg trọng lượng cơ thể), High Fiber (30g/ngày). Ưu tiên: Cá hồi, trứng, đậu nành, rau xanh đậm, quả mọng, hạt óc chó, dầu olive, gạo lứt/ngũ cốc nguyên hạt. Hạn chế tối đa: Đường tinh luyện, bột mì trắng, thực phẩm chế biến sẵn, rượu bia. Bổ sung: Omega-3 (EPA/DHA cao), Vitamin D3+K2, Magie Glycinate, Collagen peptide (5-10g/ngày), Probiotic đa chủng. Uống 2.5-3 lít nước/ngày.
Ngủ & Quản trị Stress: Ngủ trước 22h30, thức 5h30-6h00 (7-8h chất lượng). Thực hành Vipassana/Thiền 15-20 phút/ngày (sáng hoặc trước khi ngủ). Viết nhật ký “3 điều biết ơn + 3 ưu tiên hôm nay” (Gratitude & Priority Journaling) – thói quen duy trì từ thời làm blogger để giữ đầu óc rõ ràng, không bị cuốn theo “noise” mạng xã hội.
4. Phong cách sống (Lifestyle as Skincare):
Hannah cho rằng: “Không có kem dưỡng nào chống lại được việc thức khuya, stress mãn tính, ăn uống lộn xộn và mối quan hệ độc hại (toxic relationships).” Do đó, cô “cắt tỉa” (prune) gắt gao: lọc bạn bè (chỉ giữ người tích cực, thấu hiểu), từ chối các sự kiện/networking vô nghĩa, giới hạn thời lượng màn hình (screen time < 2h/ngày ngoài công việc), dành cuối tuần cho thiên nhiên (đi rừng, biển, camp) và gia đình. Cô coi việc “bảo vệ năng lượng” (protect energy) là bước chăm sóc da/ tóc/ cơ thể quan trọng nhất – một quan điểm hiếm thấy ở ngành làm đẹp thường chỉ tập trung vào sản phẩm/dịch vụ bên ngoài.
Tóm lại, phong cách làm đẹp của Hannah Nguyễn là sự hội tụ giữa Khoa học y khoa (Evidence-based), Tối giản chủ nghĩa (Minimalism) và Tự giác năng lượng (Energy awareness). Cô không bán hy vọng “trẻ mãi không già” mà bán giải pháp “Già khỏe, đẹp tự nhiên, tự tin tại mọi độ tuổi” – một thông điệp mạnh mẽ, trung thực và cực kỳ hiếm trong bối cảnh marketing làm đẹp hiện nay ồn ào, over-promise.
Những câu chuyện và sự kiện nổi bật trong hành trình của Hannah Nguyễn
Hành trình từ một người phụ nữ làm việc trong môi trường corporate căng thẳng đến một KOL có tiếng nói và chủ doanh nghiệp thành công của Hannah Nguyễn không chỉ đẹp như những bức ảnh trên Instagram. Đằng sau sự lóng lánh là những vết sẹo vô hình từ áp lực tâm lý, những rủi ro tài chính khi khởi nghiệp từ con số không, và sự kiên trì xây dựng niềm tin trong một ngành dịch vụ đầy rẫy “bẫy” marketing. Những câu chuyện dưới đây bóc tách lớp vỏ bọc để thấy được cốt lõi giá trị: sự trung thực với bản thân và cộng đồng.
Hannah Nguyễn từng gặp khó khăn gì trong hành trình phát triển?
Hannah Nguyễn từng đối mặt với ba thử thách cốt lõi: suy kiệt năng lượng (burnout) ở đỉnh cao sự nghiệp corporate, sự hoang mang định vị khi chuyển sang làm KOL chuyên ngành, và rủi ro vỡ nợ khi xây dựng chuỗi spa y khoa DIYOU từ con số không.
Cụ thể, giai đoạn đau đớn nhất không phải là lúc bắt đầu từ zero, mà là lúc đang nắm giữ vị trí General Manager tại một tập đoàn mỹ phẩm lớn. Cô từng chia sẻ trong các livestream và podcast rằng cơ thể cô “kêu cứu” dưới áp lực KPI, deadline liên tục, cuộc họp không ngớt và lối sống “chạy theo đồng hồ”. Cơn suy kiệt khiến cô mất ngủ mãn tính, rối loạn tiêu hóa, da dẻ xấu đi trông thấy và quan trọng hơn: mất đi niềm vui làm việc. Đây là lúc Hannah nhận ra thành công theo định nghĩa xã hội (chức danh, thu nhập cao) không đồng nghĩa với hạnh phúc nếu người chủ thể – chính cô – đã kiệt sức.
Có thể bạn quan tâm: Hồ Sơ Cầu Thủ Phạm Gia Hưng: Tiểu Sử, Sự Nghiệp Clb & Hành Trình Vươn Mình Ở Đt Việt Nam
Thử thách thứ hai đến khi cô quyết định nghỉ việc để theo đuổi đam mê viết blog và làm KOL làm đẹp. Năm 2016-2017, thị trường influencer tại Việt Nam vẫn non trẻ, chưa có quy chuẩn rõ ràng về giá trị chuyên môn. Hannah bị nhiều người xem nhẹ: “Làm đẹp thì ai không biết, tại sao phải nghe bạn?”. Cô không có đội ngũ sản xuất chuyên nghiệp, không có ngân sách quảng cáo, chỉ có một chiếc điện thoại, kiến thức tích lũy từ 10 năm làm Brand Manager và sự tò mò không ngừng. Giai đoạn đầu, bài viết ít người đọc, video ít view, có lúc cô tự hỏi: “Mình có đang sai đường không?”.
Thử thách thứ ba và cũng là “cuộc sinh tử” nhất: Xây dựng DIYOU Medi Spa. Khác với việc làm nhân viên nhận lương cuối tháng, làm chủ doanh nghiệp dịch vụ y khoa đòi hỏi vốn đầu tư khổng lồ (trang thiết bị laser, máy móc y tế, thuê mặt bằng cao cấp, tuyển nhân sự y bác sĩ có bằng phép hành nghề), tuân thủ quy trình vô cùng khắt khe của Bộ Y tế, và rủi ro y tế – pháp lý cực lớn. Hannah từng tiết lộ: “Lúc mở DIYOU cơ sở đầu tiên, tôi cắm gần như toàn bộ tài sản, vay mượn thêm. Nếu thất bại, tôi vỡ nợ, mất uy tín, và quan trọng hơn là làm hỏng làn da khách hàng – thứ tôi sợ nhất”. Cô phải trực tiếp canh me từng khâu: từ chọn máy laser PicoSure, Thermage FLX chính hãng, soạn thảo SOP (Quy trình vận hành chuẩn) cho từng liệu trình, đến training nhân viên y tế tuân thủ “chuẩn y khoa” thay vì “chuẩn spa thương mại”. Áp lực tài chính, pháp lý và vận hành đè bẹp vai cô trong 2 năm đầu.
Cách Hannah vượt qua không phải bằng “tài lộc” hay “quan hệ” mà bằng ba trụ cột:
1. Chuyên môn hóa nỗi đau: Biến kiến thức quản trị thương hiệu và hiểu biết về thành phần, công nghệ thành nội dung giáo dục (educational content) thay vì content bán hàng. Cô trả lời từng comment, từng tin nhắn tư vấn miễn phí để xây dựng niềm tin – tài sản quý giá nhất khi chưa có tiền quảng cáo.
2. Chọn “khó” để tránh “nguy hiểm”: Với DIYOU, cô chọn model Medi-spa (Spa y khoa) – model khó, tốn kém, rủi ro pháp lý cao – thay vì model spa thẩm mỹ thông thường. Cô tin rằng chỉ có “chuẩn y khoa” mới bảo vệ được khách hàng và bảo vệ được thương hiệu lâu dài.
3. Quản trị năng lượng thay vì quản trị thời gian: Sau burnout, Hannah áp dụng nguyên tắc “Energy Management”. Cô từ chối các sự kiện, hợp tác không phù hợp giá trị, ngủ trước 10h30, tập thể dục đều đặn. Cô coi việc giữ vững sức khỏe tinh thần là điều kiện tiên quyết để ra quyết định đúng đắn cho doanh nghiệp.
Hannah Olala có tham gia hoạt động xã hội nào?
Hannah Olala thường xuyên tham gia các hoạt động xã hội tập trung vào hỗ trợ phụ nữ khuyết tật, nâng cao nhận thức về an toàn làm đẹp, và chia sẻ kiến thức miễn phí cho cộng đồng người mới bắt đầu chăm sóc bản thân, thay vì chỉ đơn thuần quyên góp vật chất một lần.
Một dự án mang dấu ấn sâu sắc nhất của cô là chương trình “Làm đẹp cho tự tin – Hành trình chữa lành” hợp tác với các tổ chức phi chính phủ hỗ trợ phụ nữ bị sẹo rổ, sẹo lõm do tai nạn, bỏng, hoặc hậu phẫu phẫu thuật. Hannah không chỉ tài trợ chi phí điều trị tại DIYOU Medi Spa mà còn trực tiếp theo dõi lộ trình điều trị, tâm sự cùng các chị em để hiểu nỗi đau tâm lý – thứ mà công nghệ laser khó xóa tan hơn là sẹo trên da. Cô từng chia sẻ: “Một chị em bị sẹo mặt 10 năm không dám ra đường, không dám ứng tuyển việc làm. Sau liệu trình, cô ấy dám đi phỏng vấn, dám cười to. Giá trị đó lớn hơn bất kỳ doanh thu nào”.
Bên cạnh đó, Hannah vận động cộng đồng “Hành trình làm đẹp an toàn” – một chuỗi bài viết, video, livestream miễn phí kéo dài nhiều năm nhằm trang bị kiến thức cơ bản: Cách đọc thành phần (INCI), nhận biết corticoid trong kem trộn, hiểu rõ cơ chế laser, tiêm filler, botox… để người tiêu dùng không bị “bắt cóc” bởi marketing lừa đảo hoặc các cơ sở “chui” dùng hàng nhái, hàng không rõ nguồn gốc. Đây được coi là hoạt động “xã hội hóa kiến thức” trong ngành làm đẹp – nơi thiếu hụt trầm trọng thông tin minh bạch.
Ngoài ra, Hannah thường xuyên đến các trường Đại học (như UEH, FTU, RMIT) làm speaker khách mời về chủ đề Personal Branding, Khởi nghiệp từ đam mê, và Quản trị năng lượng. Các buổi chia sẻ này không tính phí, mục tiêu là truyền cảm hứng và cung cấp framework thực chiến cho sinh viên, người trẻ muốn xây dựng thương hiệu cá nhân hoặc startup nhưng thiếu định hướng.
Đặc biệt, trong đại dịch COVID-19, Hannah và DIYOU đã triển khai chương trình “Chăm sóc da miễn phí cho y bác sĩ, cảnh sát, lực lượng chức năng tuyến đầu”. Hiểu rằng đội ngũ “áo trắng” phải đeo khẩu trang, mũ bảo hộ liên tục gây mụn đeo, viêm da, lão hóa sớm, cô mở cửa spa, điều phối đội ngũ bác sĩ, kỹ thuật viên chăm sóc, phục hồi da cho hàng trăm ca miễn phí. Hành động này thể hiện triết lý “Làm đẹp không phải là xa xỉ, là chăm sóc bản thân để có năng lượng cống hiến”.
Các chương trình truyền hình hoặc dự án giải trí của Hannah Nguyễn
Hannah Nguyễn đã tham gia khách mời, cố vấn chuyên môn hoặc MC tại các chương trình truyền hình và dự án giải trí lớn như The Face Vietnam (Season 3, 4), Vietnam’s Next Top Model, Miss Universe Vietnam, và các gameshow trên VTV, HTV, VTVCab, tập trung vào vai trò chuyên gia làm đẹp, hình tượng và huấn luyện tư duy cho người tham dự.
Cụ thể, tại The Face Vietnam, Hannah không chỉ xuất hiện như một KOL mời diễn mà được ban tổ chức mời làm Chuyên gia hình ảnh/Làm đẹp (Beauty Expert) cho các đội mô hình. Nhiệm vụ của cô là thiết kế lộ trình chăm sóc da, trang điểm, tóc cho các thí sinh trong suốt mùa thi, đảm bảo hình ảnh luôn “sẵn sàng lên kính” dưới ánh đèn sân khấu gay gắt và áp lực quay liên tục. Cô áp dụng phương pháp “Skin first, Makeup later” (Da khỏe trước, trang điểm sau), bắt các thí sinh tuân thủ quy trình chăm sóc da cơ bản ngay cả khi bận rộn nhất, giúp nhiều thí sinh cải thiện rõ rệt làn da chỉ sau vài tuần.
Tại Vietnam’s Next Top Model, Hannah tham gia với vai trò Huấn luyện viên về Personal Branding & Image Building. Khác với các huấn luyện viên dạy catwalk hay pose, Hannah dạy các thí sinh: “Làm sao để xây dựng hình ảnh cá nhân bền vững sau khi cuộc thi kết thúc”. Cô chia sẻ về cách quản trị mạng xã hội, cách nói chuyện với báo chí, cách xử lý khủng hoảng hình ảnh – những kỹ năng “sống còn” cho người mẫu chuyên nghiệp thời số.
Hannah cũng là Cố vấn làm đẹp chính thức cho Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam (trong nhiều năm liên tiếp). Công việc này không chỉ là trang điểm cho ngày thi đấu mà là xây dựng chiến lược “Hoa hậu đẹp khỏe, tự tin” suốt 1 năm nhiệm kỳ. Cô phối hợp cùng đội ngũ y bác sĩ DIYOU theo dõi sức khỏe da, cơ thể, dinh dưỡng, sinh hoạt của các Hoa hậu, đảm bảo她们 luôn ở trạng thái tốt nhất để đại diện cho quốc gia.
Trong lĩnh vực giải trí truyền thông đại chúng, Hannah thường xuyên xuất hiện tại các gameshow như “Nhanh như chớp” (HTV), “Gương mặt thân quen” (VTV), “Siêu trí tuệ Việt Nam” (VTV) với vai trò khách mời chuyên gia hoặc người chơi nổi tiếng. Ở các chương trình này, cô thường kết hợp hài hước, tự nhiên để truyền tải các message “ngầm” về làm đẹp khoa học: ví dụ trong game đoán giá sản phẩm, cô sẽ giải thích tại sao một loại serum vitamin C giá 500k có thể hiệu quả hơn loại 5 triệu nếu hiểu về nồng độ, độ ổn định và bao bì.
Ngoài truyền hình truyền thống, Hannah chủ động sản xuất các dự án nội dung gốc (Original Content) trên nền tảng số: Series “Hành trình làm đẹp cùng Hannah” (YouTube/Facebook) – thực tế hóa quy trình điều trị tại DIYOU với khách hàng thật, series “Hannah nói thật” – chia sẻ quan điểm sống, khởi nghiệp, quản trị năng lượng, và Podcast “Năng lượng Hannah” – đối thoại cùng các chuyên gia y khoa, tâm lý học, doanh nhân về chủ đề “Sống khỏe – Đẹp bền”. Những dự án này giúp cô chủ động kiểm soát nội dung, đi sâu vào chuyên môn hơn so với định dạng TV biên tập sẵn.
Hannah Nguyễn và các mối quan hệ đối tác chiến lược
Hannah Nguyễn xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược dựa trên tiêu chí “Chuẩn y khoa – Minh bạch – Bền vững”, bao gồm: Các hãng trang bị y tế hàng đầu thế giới (Cynosure, Candela, Merz, Allergan), Viện Nghiên cứu Da liễu Trung ương, các Bác sĩ da liễu đầu ngành, và các thương hiệu dermocosmetics (mỹ phẩm dược) uy tín.
Về phía trang thiết bị & công nghệ, DIYOU Medi Spa là đối tác chiến lược (Key Opinion Clinic) của Cynosure (Mỹ) – chủ sở hữu các dòng laser huyền thoại PicoSure Pro, Icon, Potenza RF Microneedling – và Candela (Mỹ/Israel) – chủ sở hữu GentleMax Pro Plus, Nordlys. Mối quan hệ này không chỉ dừng ở mua máy. Hannah và đội ngũ bác sĩ DIYOU thường xuyên được mời tham gia đào tạo, cập nhật protocol (phác đồ điều trị) mới nhất tại trung tâm đào tạo của hãng tại Singapore, Hàn Quốc, Mỹ. Ngược lại, DIYOU là địa điểm “Reference Site” (địa điểm tham khảo thực tế) để các bác sĩ khác vùng đến học tập, quan sát quy trình vận hành máy thực tế trên lượng lớn bệnh nhân. Điều này đảm bảo DIYOU luôn áp dụng công nghệ đúng chuẩn, đúng chỉ định, cập nhật nhất thế giới.
Về phía dược phẩm tiêm chủng & filler, Hannah lựa chọn hợp tác độc quyền/chi nhánh chính hãng với Merz Aesthetics (Đức) – thương hiệu filler Belotero, Radiesse và Allergan (Mỹ/AbbVie) – thương hiệu Botox, Juvederm. Đây là hai “ông lớn” an toàn nhất thế giới, có dữ liệu lâm sàng dài nhất, được FDA và Bộ Y tế Việt Nam cấp phép lưu hành rộng rãi. Hannah từ chối hợp tác với các dòng filler, botox “nổi tiếng trên mạng xã hội” nhưng không có hồ sơ đăng ký lưu hành tại Việt Nam hoặc không có dữ liệu nghiên cứu rõ ràng. Cô cam kết: “Khách hàng tiêm tại DIYOU được kiểm tra tem chống hàng giả, scan QR code truy xuất nguồn gốc lô hàng từ nhà máy về tay bác sĩ. Tôi không bán hiệu quả ảo bằng hàng nhái”.
Về phía chuyên môn y khoa học thuật, Hannah thiết lập mối quan hệ tư vấn, hội chẩn định kỳ với PGS.TS. Nguyễn Văn Thuần (Original Giám đốc Viện Da liễu Trung ương), BS. CKII Nguyễn Thị Hiền (Trưởng khoa Da liễu Bệnh viện 108), BS. CKII Lê Thị Thanh Xuân (Phó khoa Da liễu Bệnh viện Đại học Y Dược)… Đây là “bàn tay chuyên môn” đứng sau mọi quyết định về phác đồ điều trị tại DIYOU. Mọi protocol mới, mọi ca khó, mọi biến chứng (dù hiếm) đều được hội chẩn với các chuyên gia đầu ngành này. Điều này nâng tầm DIYOU từ một “spa y khoa” thành một “cơ sở khám chữa bệnh da liễu uy tín” trong mắt cộng đồng y khoa.
Về phía my pham duoc (Dermocosmetics), Hannah là Brand Ambassador / Key Opinion Leader của các thương hiệu: La Roche-Posay, Vichy, Bioderma, Cetaphil, SkinCeuticals, Medipeel (dòng chuyên nghiệp)…. Tiêu chí chọn: Sản phẩm có nghiên cứu lâm sàng (Clinical proven), phù hợp da nhạy cảm/đang điều trị laser, thành phần trong sạch, không chứa corticoid, paraben, hương liệu nhân tạo gây dị ứng. Hannah thường xuyên hợp tác cùng các hãng này tổ chức các buổi “Skin Talk” (Trò chuyện da) miễn phí cho khách hàng, mời dược sĩ, bác sĩ của hãng đến tư vấn trực tiếp, giúp khách hiểu rõ: “Tại sao da mình cần thành phần này? Cách dùng thế nào cho đúng? Kết hợp với laser như thế nào?”.
Cuối cùng, mối quan hệ đối tác đặc biệt nhất là với cộng đồng khách hàng (HannahOlala Family). Hannah coi khách hàng là “đối tác chiến lược dài hạn” chứ không phải “khách hàng một lần”. Chính sự phản hồi, chia sẻ kết quả thật, lòng tin giới thiệu người thân, bạn bè của khách hàng đã xây dựng nên uy tín “không cần chạy quảng cáo” của DIYOU và HannahOlala. Cô duy trì thói quen: Mỗi tháng dành 1 ngày làm “Customer Success Manager” – trực tiếp ngồi nghe feedback, khiếu nại (nếu có), yêu cầu của khách hàng tại các chi nhánh, không qua trung gian quản lý. Đây là nguồn dữ liệu quý giá nhất để điều chỉnh vận hành, đào tạo nhân viên và phát triển dịch vụ mới.
Tóm lại, mạng lưới đối tác của Hannah Nguyễn không phải là danh sách tên tuổi để khoe mẽ. Đó là hệ thống bảo vệ chất lượng: Công nghệ tốt nhất + Dược phẩm an toàn nhất + Chuyên môn y khoa cao nhất + Sản phẩm chăm sóc phù hợp nhất = Kết quả tốt nhất cho khách hàng. Mối quan hệ nào không đảm bảo chuỗi giá trị này, Hannah đều dứt khoát từ chối hoặc chấm dứt. Đó là lý do sau gần 10 năm, thương hiệu HannahOlala và DIYOU vẫn đứng vững ở phân khúc cao cấp (premium) – nơi khách hàng sẵn sàng trả giá cho sự an tâm.
Cập Nhật Lúc Tháng 8 9, 2026 by admin
