Kiến trúc sư Nguyễn Viết Khim là Chủ tịch Hội đồng Quản trị cum Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kiến trúc Thước Tầm, người đã xây dựng thương hiệu từ con số không trở thành một trong những đơn vị hàng đầu ngành kiến trúc Việt Nam. Sinh năm 1988 tại Mộ Đức, Quảng Ngãi, ông đã vượt qua hoàn cảnh gia đình khó khăn, từng được xếp vào hộ nghèo, để chinh phục Sài Gòn với quyết tâm phi thường. Hành trình từ sinh viên Đại học Văn Lang phải làm thêm trang trải học phí đến CEO của tập đoàn kiến trúc lớn là minh chứng sống động cho triết lý “nghịch cảnh tạo ra tài năng”.
Sau đây, bài viết sẽ triển khai chi tiết tiểu sử cá nhân của ông, những năm tháng hình thành nền tảng từ thách thức đến cơ hội, và bài học cốt lõi về kiên trì. Tiếp theo, chúng ta sẽ cùng khám phá hành trình khởi nghiệp năm 2012 ở độ tuổi 23, chiến lược phát triển ban đầu tập trung vào dự án nhỏ, các cột mốc quan trọng trong 8 năm xây dựng Thước Tầm Group, cùng những dự án tiêu biểu tạo đột phá như khán đài di động sân vận động Cần Thơ. Cuối phần này, bài viết phân tích bí quyết mở rộng quy mô thông qua xây dựng đội ngũ và đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động từ thiết kế, thi công đến quản lý dự án.
Việc hiểu rõ bối cảnh xuất phát và quá trình vun đắp thành công của KTS Nguyễn Viết Khim sẽ cung cấp góc nhìn thực tế, gần gũi cho các doanh nhân trẻ, sinh viên kiến trúc và những người quan tâm đến khởi nghiệp trong ngành xây dựng. Những trải nghiệm cụ thể được chia sẻ dưới đây không chỉ là lý thuyết mà là “xương máu” từ thực chiến, giúp người đọc định hình được tư duy chiến lược và giá trị cốt lõi cần có để bền vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt.
Hãy cùng tìm hiểu chi tiết hành trình bất thường của vị kiến trúc sư trẻ đã biến những bước đi vất vả thành bước đệm vững chắc cho một帝国 kiến trúc đang ngày khẳng định vị thế trên bản đồ quốc gia.
Nguyễn Viết Khim là ai? Tiểu sử và hành trình trở thành kiến trúc sư
Nguyễn Viết Khim là Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kiến trúc Thước Tầm, sinh năm 1988 tại Mộ Đức, Quảng Ngãi, cựu sinh viên chuyên ngành Kiến trúc Đại học Văn Lang, người đã vươn từ hoàn cảnh nghèo khó để trở thành CEO trẻ dẫn dắt tập đoàn kiến trúc hàng đầu Việt Nam. Hành trình của ông bắt đầu từ những ngày sinh viên phải tự lo học phí, sinh hoạt bằng công việc làm thêm, hình thành nên nền tảng nghị lực và tư duy thực chiến sau này. Dưới đây là chi tiết về danh tính, lộ trình học tập và những bước đệm ban đầu định hình sự nghiệp của vị kiến trúc sư tài ba này.
Thông tin cá nhân cơ bản cho thấy ông không chỉ là một nhà quản trị mà còn là một kỹ sư kiến trúc có chuyên môn sâu, tốt nghiệp trường Đại học Văn Lang – một trong những trung tâm đào tạo kiến trúc uy tín tại TP.HCM. Việc chọn chuyên ngành này không phải ngẫu nhiên mà xuất phát từ đam mê sớm và nhận thức rõ ràng về vai trò của kiến trúc trong việc thay đổi không gian sống. Những năm tháng ngồi trên ghế nhà trường đã trang bị cho ông tư duy thiết kế hệ thống, kiến thức kỹ thuật chuẩn mực và đặc biệt là khả năng chịu đựng áp lực deadline – kỹ năng sống còn trong môi trường chuyên nghiệp sau này.
Bước đệm quan trọng nhất trong giai đoạn sinh viên chính là việc ông chủ động đi làm thêm tại các đơn vị thiết kế, thi công để trang trải học phí và sinh hoạt phí. Khác với nhiều bạn cùng trang lứa chỉ tập trung vào lý thuyết, KTS Nguyễn Viết Khim sớm tiếp xúc với thực tế công trường, hiểu rõ quy trình từ bản vẽ đến sản phẩm thành phẩm, nắm bắt được “ngôn ngữ” của thợ xây, kỹ sư giám sát và chủ đầu tư. Những ca làm việc đêm, những lần chạy công trường dưới nắng mưa đã rèn luyện cho ông sự kiên nhẫn, tinh tế trong quan sát và khả năng giải quyết vấn đề tức thì – những tố chất sau này trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi khi ông tự khởi nghiệp.
Từ thách thức đến cơ hội: Những năm tháng hình thành nền tảng
Hoàn cảnh gia đình khó khăn tại Quảng Ngãi, nơi gia đình từng được xếp vào hộ nghèo, là động lực lớn nhất thúc đẩy ông quyết định rời quê lên Sài Gòn lập nghiệp với số vốn ít ỏi tích cóp từ công việc làm thêm. Hành trình chinh phục Sài Thành diễn ra với quyết tâm và nghị lực cá nhân phi thường, biến những nghịch cảnh ban đầu thành tiền đề vững chắc cho sự nghiệp sau này. Câu chuyện này không chỉ là sự vượt lên của một cá nhân mà phản ánh bức tranh chung của nhiều thế hệ trẻ miền Trung đi xây dựng tương lai ở thành phố lớn.
Sinh ra và lớn lên tại Mộ Đức, Quảng Ngãi – một vùng đất nhiều thiên tai, bão lũ và khó khăn kinh tế, KTS Nguyễn Viết Khim thấu hiểu giá trị của một mái nhà vững chắc và sự an yên của gia đình. Việc gia đình được xếp vào hộ nghèo không làm ông tự ti mà ngược lại, nó thôi thúc một niềm khao khát vươn tới mạnh mẽ: phải thành công để thay đổi hoàn cảnh, để cha mẹ không còn phải lo lắng về cơm áo gạo tiền. Tư duy “ăn quả nhớ người trồng cây” và trách nhiệm với gia đình đã trở thành compas chỉ đường cho mọi quyết định của ông trong những năm tháng đầu tiên đến Sài Gòn.
Có thể bạn quan tâm: Hồ Sơ Chuyên Gia Đào Tạo Quỳnh Lê: Tiểu Sử, Thành Tựu & Phân Biệt Các Nhân Vật Trùng Tên
Quyết định lên Sài Gòn không hề dễ dàng khi tay không mang theo nhiều vốn liếng, chỉ có chút ít tiền tiết kiệm từ việc làm thêm các ca thiết kế, vẽ bản vẽ thuê ngoài khi còn là sinh viên. Ông phải đối mặt với chi phí sống cao tại thành phố, áp lực thuê nhà, đi lại và xây dựng mạng lưới quan hệ từ con số không. Tuy nhiên, chính sự thiếu thốn đó đã rèn luyện cho ông kỹ năng quản trị tài chính khắt khe, biết đầu tư đúng chỗ, đúng người và trân trọng từng đồng tiền kiếm được. Ông chọn cách làm việc chăm chỉ hơn, học hỏi nhanh hơn và chịu đựng được những thứ người khác không chịu đựng được.
Hành trình chinh phục Sài Thành của ông gắn liền với việc xây dựng uy tín cá nhân qua từng dự án nhỏ, từng bản vẽ được hoàn thiện tận tâm. Ông không ngại nhận những đơn hàng nhỏ, khó khăn mà các đơn vị lớn thường bỏ qua, vì ông hiểu rằng uy tín được xây dựng từ những việc nhỏ nhất. Sự tận tâm, chính xác và trách nhiệm trong từng nét vẽ đã giúp ông dần có được khách hàng quen, đối tác tin tưởng. Từ một nhân viên thiết kế, ông trở thành chủ dự án, rồi thành lập đội nhóm riêng, đặt nền móng cho sự ra đời của Thước Tầm Group sau này. Nghịch cảnh đã biến thành cơ hội khi ông biến áp lực thành động lực tiến thủ.
Bài học rút ra từ hành trình cá nhân
Sự quan trọng của việc kiên trì và không từ bỏ ước mơ dù hoàn cảnh khó khăn là bài học cốt lõi mà KTS Nguyễn Viết Khim muốn truyền cảm hứng, bởi chính nghị lực đó đã biến một chàng trai quê nghèo thành CEO dẫn dắt tập đoàn kiến trúc uy tín. Cách biến nghị lực thành động lực để vượt lên không phải là khái niệm trừu tượng mà là quy trình cụ thể: chấp nhận thực tế, xác định mục tiêu rõ ràng, hành động liên tục và học hỏi từ thất bại. Những bài học này trở thành triết lý sống và kinh doanh cốt lõi thẩm thấu vào mọi hoạt động của Thước Tầm Group ngày nay.
Kiên trì theo quan điểm của ông không phải là cứng đầu đi theo một con đường duy nhất mà là sự linh hoạt trong chiến thuật nhưng kiên định trong chiến lược. Khi đối mặt với khó khăn tài chính, ông không từ bỏ ước mơ kiến trúc mà tìm cách duy trì bằng cách nhận thêm việc vẽ bản vẽ kỹ thuật, tư vấn nhỏ lẻ để nuôi sống đội ngũ. Khi gặp rủi ro dự án, ông không đổ lỗi cho hoàn cảnh mà rút kinh nghiệm, điều chỉnh quy trình. Tư duy “giải pháp thay vì vấn đề” này giúp ông và đội ngũ vượt qua được giai đoạn đau đớn nhất của khởi nghiệp sớm – giai đoạn “thung lũng cái chết” mà 90% startup không qua được.
Cách biến nghị lực thành động lực cụ thể thể hiện ở việc ông thiết lập cho mình những thước đo tiến bộ hàng ngày: học được một kỹ năng mới, hoàn thiện một bản vẽ tốt hơn hôm qua, kết nối thêm một đối tác tiềm năng. Những thắng lợi nhỏ này tích lũy thành động lực lớn, tạo ra đà (momentum) đẩy ông tiến về phía trước. Ông cũng nhấn mạnh vai trò của môi trường: chủ động tìm kiếm người thành công hơn để học hỏi, lọc bỏ năng lượng tiêu cực. Đó chính là cách một người xuất thân hộ nghèo có thể xây dựng được một 제국 kiến trúc – bằng cách biến mỗi vạch trần khó khăn thành một bậc thang vươn cao.
Hành trình khởi nghiệp: Từ cá nhân thành doanh nghiệp lớn
Khởi nghiệp năm 2012 ở độ tuổi 23 với tầm nhìn xây dựng Công ty CP Kiến trúc Thước Tầm, KTS Nguyễn Viết Khim đã bắt đầu hành trình biến cái “tôi” cá nhân thành cái “chúng tôi” tổ chức hóa, chuyên nghiệp. Chiến lược phát triển ban đầu tập trung vào thiết kế và xây dựng dự án nhỏ để tích lũy kinh nghiệm, quản trị rủi ro và xây dựng портфолио (hồ sơ năng lực) thực tế. Các cột mốc đáng nhớ trong 8 năm phát triển của Thước Tầm Group ghi dấu ấn sự trưởng thành từ một studio thiết kế nhỏ thành tập đoàn đa ngành cung cấp trọn gói giải pháp kiến trúc – thi công – quản lý dự án.
Năm 2012, khi mới 23 tuổi, vừa ra trường, ông quyết định thành lập công ty với tư duy không chỉ làm thêm để kiếm sống mà xây dựng một tổ chức bền vững. Tên gọi “Thước Tầm” được đặt ra với ý nghĩa: “Thước” là công cụ đo lường, chuẩn mực, độ chính xác của kỹ thuật; “Tầm” là tầm nhìn, tầm vóc, sự bao la của nghệ thuật và chiến lược. Từ ngày đầu, ông định vị công ty không phải là đơn vị “vẽ bản vẽ cho thuê” mà là đối tác chiến lược mang lại giá trị tối ưu cho chủ đầu tư thông qua giải pháp thiết kế thông minh, tiết kiệm chi phí thi công và vận hành.
Chiến lược “tập trung vào dự án nhỏ” ban đầu nghe có vẻ khiêm tốn nhưng chứa đựng sự tính toán sâu sắc. Dự án nhỏ (nhà ở dân phố, nhà xưởng nhỏ, showroom, cà phê…) cho phép ông kiểm soát chất lượng trọn vẹn từ A-Z, tiếp xúc trực tiếp chủ đầu tư để hiểu tâm lý, nhu cầu thực tế, và quan trọng hơn: quy trình thanh toán nhanh, dòng tiền xoay vòng tốt – yếu tố sống còn cho doanh nghiệp non trẻ. Mỗi dự án nhỏ hoàn thành tốt là một case study thực chiến, một khách hàng hài lòng trở thành người giới thiệu (referral) mang lại dự án tiếp theo. Cách tiếp cận “chậm mà chắc” này giúp Thước Tầm Group tránh được cái bẫy mở rộng quá nhanh mà thiếu nhân sự, thiếu quy trình, thiếu vốn – nguyên nhân tử vong của nhiều startup kiến trúc.
Sau 8 năm phát triển (tính đến mốc năm 2020 trước đại dịch), Thước Tầm Group đã vượt qua những cột mốc quan trọng: thành lập chi nhánh, mở rộng quy mô nhân sự lên hàng chục người, xây dựng được hệ thống quy trình làm việc chuẩn hóa (ISO), ký kết được các hợp đồng dự án quy mô trung và lớn, và quan trọng nhất là hình thành được văn hóa doanh nghiệp “Chính xác – Tận tâm – Sáng tạo”. Sự chuyển mình từ cá nhân làm thiết kế sang tổ chức quản trị dự án trọn gói là bước nhảy vọt về tư duy quản trị của CEO trẻ Nguyễn Viết Khim.
Có thể bạn quan tâm: Tiểu Sử Ca Sĩ Nguyễn Kim Thiên (hạo Thiên): Nghệ Danh, Sự Nghiệp & Top Bài Hát Nổi Bật
Các dự án tiêu biểu đã tạo đột phá
Dự án “thiết kế khán đài di động” tại sân vận động Cần Thơ là minh chứng rõ nét nhất cho sự sáng tạo và tầm nhìn chiến lược của Thước Tầm Group, giúp thương hiệu khẳng định vị thế trên bản đồ quốc gia nhờ giải pháp kỹ thuật đột phá, linh hoạt và tối ưu chi phí. Bên cạnh đó, những dự án kiến trúc nổi bật khác như các nhà máy, khu công nghiệp, trung tâm thương mại, biệt thự cao cấp… đã góp phần xây dựng портфолиo đa dạng, chứng minh năng lực đáp ứng mọi phân khúc và quy mô dự án.
Giải pháp khán đài di động tại Sân vận động Cần Thơ giải quyết bài toán nan giải: cách tận dụng tối đa không gian, phục vụ đa dạng sự kiện (bóng đá, biểu diễn, hội nghị) nhưng chi phí xây dựng và vận hành phải thấp hơn giải pháp khán đài cố định truyền thống rất nhiều. KTS Nguyễn Viết Khim và đội ngũ đã nghiên cứu, áp dụng công nghệ khung thép tiền chế kết hợp hệ thống di chuyển bằng bánh xe/đường ray, cho phép thu gọn, mở rộng khán đài trong thời gian ngắn. Đây là dự án “breakthrough” (tạo đột phá) vì nó chứng minh Thước Tầm Group không chỉ làm theo tiêu chuẩn mà tạo ra tiêu chuẩn mới, giải quyết được bài toán kỹ thuật mà các đơn vị lớn, lâu năm hơn còn e ngại tiếp nhận.
Ngoài dự án tiêu biểu này, Thước Tầm Group còn để lại dấu ấn qua hàng trăm dự án khác trên toàn quốc. Trong phân khúc công nghiệp: thiết kế, thi công các nhà xưởng, kho bãi, nhà máy chế biến thực phẩm, điện tử… đạt tiêu chuẩn GMP, ISO, an toàn cháy nổ khắt khe. Trong phân khúc dân dụng – thương mại: thiết kế mặt bằng, phối cảnh, thi công nội thất cho chuỗi cửa hàng retail, showroom ô tô, khách sạn, nhà hàng, spa… với phong cách hiện đại, nhận diện thương hiệu mạnh. Mỗi dự án đều được đối xử như “con tinh thần”, từ khâu khảo sát địa chất, pháp lý, đến bản vẽ thi công chi tiết, giám sát thi công, bàn giao – quy trình trọn gói mà ít đơn vị kiến trúc Việt Nam làm được đồng bộ như Thước Tầm.
Bí quyết mở rộng quy mô startup trong lĩnh vực kiến trúc
Cách xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao là bí quyết cốt lõi, bởi KTS Nguyễn Viết Khim nhận ra rằng trong ngành kiến trúc – dịch vụ trí tuệ, con người là tài sản quý giá nhất, là người tạo ra sản phẩm và gìn giữ uy tín thương hiệu. Song song đó, chiến lược đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động: từ thiết kế đến thi công và quản lý dự án giúp Thước Tầm Group chủ động được chuỗi giá trị, kiểm soát chất lượng đầu ra, tối ưu lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một nguồn doanh thu đơn lẻ.
Việc tuyển dụng tại Thước Tầm Group không chỉ dựa trên bằng cấp, điểm số mà ưu tiên “attitude” (thái độ) và “potential” (tiềm năng). CEO Nguyễn Viết Khim thường trực tiếp phỏng vấn các vị trí then chốt, tìm kiếm những người “có lửa”, ham học hỏi, có trách nhiệm và phù hợp văn hóa “Chính xác – Tận tâm – Sáng tạo”. Sau khi tuyển, công ty đầu tư mạnh vào đào tạo: chương trình mentor (huấn luyện viên) gán cặp người mới – người cũ, budget học tập ngoại ngữ, phần mềm mới, kỹ năng mềm, tham quan công trường định kỳ. Chính sách thưởng, lương, phúc lợi cạnh tranh, lộ trình thăng tiến rõ ràng (Junior -> Senior -> Team Leader -> Manager -> Partner) giúp giữ chân nhân tài lâu dài, xây dựng được đội ngũ “xương sống” gắn bó với công ty qua nhiều năm.
Chiến lược đa dạng hóa từ thiết kế -> thi công -> quản lý dự án (Project Management) là bước đi tự nhiên nhưng đầy tính chiến lược. Khi chỉ làm thiết kế, doanh thu phụ thuộc vào phí thiết kế (thấp, cạnh tranh gay gắt về giá) và rủi ro thiết kế không được thi công đúng ý. Khi mở rộng sang thi công (Design & Build), Thước Tầm Group kiểm soát được chất lượng hiện thực hóa bản vẽ, nắm được lợi nhuận thi công, và quan trọng nhất: có dữ liệu thực tế chi phí, vật liệu, tiến độ đểfeedback ngược lại cải tiến thiết kế (Design for Construction – DfC). Bước tiến tiếp theo là cung cấp dịch vụ Quản lý dự án (PMC – Project Management Consultant) cho chủ đầu tư lớn, nơi Thước Tầm đóng vai người đại diện chủ đầu tư giám sát tổng thể tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn – dịch vụ giá trị cao, đòi hỏi uy tín và năng lực quản trị cực mạnh. Mô hình “Tam giác vàng: Thiết kế – Thi công – Quản lý” này tạo ra hiệu ứng synergy (hiệu ứng cộng sinh), mỗi mảng hỗ trợ lẫn nhau, khóa chặt khách hàng trong vòng đời dự án.
Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Thước Tầm Group
Mô hình “Tam giác vàng: Thiết kế – Thi công – Quản lý” chỉ thực sự bền vững khi được nuôi dưỡng bởi một hệ giá trị cốt lõi rõ ràng, đặt sự sáng tạo, chất lượng và hài lòng của khách hàng lên trên mọi lợi ích ngắn hạn. Triết lý này không phải là khẩu hiệu treo tường mà là bộ lọc quyết định cho mọi lựa chọn chiến lược, từ khâu chốt bản vẽ kỹ thuật đến việc tuyển dụng nhân sự và lựa chọn đối tác vật liệu.
Có thể bạn quan tâm: Hot Girl Thùy Dung: Tiểu Sử, Sự Nghiệp Và Những Thông Tin Được Quan Tâm
Triết lý kinh doanh: Chú trọng vào sự sáng tạo, chất lượng và sự hài lòng của khách hàng
Sáng tạo tại Thước Tầm Group không được hiểu là sự đắt giá hay hoa lệ không cần thiết, mà là khả năng giải quyết bài toán không gian – chi phí – thẩm mỹ tối ưu nhất cho từng chủ đầu tư cụ thể. Mỗi dự án, dù quy mô nhỏ hay lớn, đều được tiếp cận bằng tư duy “Design for Construction” (DfC) ngay từ phác thảo ý tưởng, đảm bảo giải pháp thiết kế có thể thi công được, kiểm soát được chi phí và tiến độ. Chất lượng được định nghĩa bằng ba tiêu chí cứng: độ bền vững của công trình theo thời gian, an toàn cháy nổ và cấu trúc tuyệt đối, cùng trải nghiệm không gian thực tế của người sử dụng. Sự hài lòng của khách hàng được đo lường không chỉ ở bàn giao công trình, mà ở giai đoạn bảo hành, vận hành và khi khách hàng giới thiệu người thân, bạn bè hợp tác – đó là thước đo uy tín thực sự của thương hiệu.
Để thẩm thấu triết lý này vào DNA doanh nghiệp, Thước Tầm xây dựng quy trình quản lý chất lượng theo chuẩn ISO 9001 áp dụng xuyên suốt ba mảng hoạt động. Tại phòng Thiết kế, mọi bản vẽ ra viện phải trải qua hội thẩm nội bộ (Design Review) bởi ban giám đốc kỹ thuật trước khi đến tay khách hàng. Tại mảng Thi công, hệ thống kiểm soát chất lượng đầu vào vật liệu (IQC), quá trình (IPQC) và thành phẩm (OQC) được số hóa trên phần mềm quản lý dự án riêng, cho phép chủ đầu tư theo dõi thực tế qua ứng dụng di động. Tại mảng Quản lý dự án (PMC), cam kết “bảo vệ lợi ích chủ đầu tư” thể hiện qua báo cáo rủi ro hàng tuần, đàm phán hợp đồng EPC thay mặt chủ đầu tư và tối ưu hóa giá gói thầu mà không giảm.spec kỹ thuật. Sự đồng bộ này tạo ra hiệu ứng tin cậy: khách hàng thuê thiết kế thường chuyển sang thuê thi công hoặc nhờ PMC, và ngược lại.
Tầm nhìn phát triển dài hạn: Định vị thương hiệu như một nhà thiết kế kiến trúc hàng đầu tại Việt Nam
Mục tiêu “hàng đầu” ở đây không chỉ ám chỉ doanh thu hay quy mô nhân sự, mà là sự dẫn dắt xu hướng tư duy thiết kế và tiêu chuẩn thi công trong ngành. Thước Tầm Group hướng tới vị trí “Thought Leader” – người đặt ra các câu hỏi mới và đưa ra giải pháp mẫu cho kiến trúc Việt Nam hiện đại: Làm thế nào để công trình vừa mang hơi thở văn hóa địa phương, vừa đạt tiêu chuẩn hiệu năng năng lượng (Green Building), vừa tối ưu chi phí vòng đời (Lifecycle Cost)? Tầm nhìn này dịch ra hành động cụ thể qua việc đầu tư mạnh vào R&D (Nghiên cứu & Phát triển) nội bộ – một điều hiếm thấy ở các công ty kiến trúc quy mô vừa và nhỏ tại Việt Nam. Đội ngũ R&D thường xuyên cập nhật mã quy hoạch mới nhất, vật liệu xanh, công nghệ pré-fab, mô-đun hóa thi công để chủ động đề xuất giải pháp cho khách hàng thay vì chờ yêu cầu.
Bên cạnh đó, định vị “hàng đầu” gắn liền với việc xây dựng thương hiệu nhân sự (Employer Branding). Thước Tầm mong muốn trở thành “Trường đại học thực chiến” tốt nhất cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ Việt Nam. Chương trình “Thước Tầm Academy” nội bộ với lộ trình đào tạo từ kỹ năng phần mềm (BIM, Rhino, Grasshopper), kỹ năng quản lý dự án (PMP, Prince2), đến tư duy kinh doanh và pháp lý xây dựng, giúp nhân sự không chỉ làm tốt việc mà hiểu bối cảnh toàn cảnh. Việc giữ chân nhân tài cốt lõi (tỷ lệ retention trung bình trên 5 năm ở các vị trí quản lý trung cấp) là minh chứng cho sự thành công của tầm nhìn dài hạn này, đảm bảo triết lý kinh doanh không bị phai mờ theo thời gian.
Vai trò và ảnh hưởng của doanh nghiệp trong ngành
Thước Tầm Group đóng vai trò là cầu nối quan trọng giữa lý thuyết học thuật và thực tiễn xây dựng tại Việt Nam. Kiến trúc sư Nguyễn Viết Khim thường xuyên được mời giảng dạy, hướng dẫn đồ án tốt nghiệp tại các trường Đại học Kiến trúc, Đại học Văn Lang, Đại học Mở TP.HCM, chia sẻ quy trình thực tế từ khâu tiếp nhận yêu cầu, khảo sát hiện trạng, lập hồ sơ cấp phép, thiết kế thi công đến quản lý chất lượng trên công trường. Những bài giảng, workshop này không mang tính lý thuyết suông mà đưa ra các “case study” thất bại và thành công thực tế của chính Thước Tầm, giúp sinh viên hình dung rõ áp lực, rủi ro và tiêu chuẩn nghề nghiệp ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Sự tham gia tích cực trong Hội Kiến trúc sư Việt Nam (VIA) và các hiệp hội chuyên ngành cũng giúp Thước Tầm góp tiếng vào việc xây dựng, sửa đổi các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật phù hợp với bối cảnh Việt Nam hiện nay.
Bên cạnh phát triển ngành nghề, trách nhiệm xã hội (CSR) được xem là phần không tách rời của sự phát triển bền vững. Thước Tầm Group chủ động tham gia các chương trình “Nhà cho người nghèo”, “Nhà văn hóa xã”, “Trường học vùng cao” dưới hình thức tài trợ thiết kế, tư vấn kỹ thuật miễn phí hoặc hỗ trợ vật liệu, thi công tại giá ưu đãi. Đáng chú ý, cách tiếp cận CSR của Thước Tầm không phải “xây xong bàn giao” mà áp dụng mô hình “Thiết kế – Thi công – Quản lý” thu nhỏ: tìm hiểu văn hóa, thói quen sinh hoạt của người dân địa phương để thiết kế phù hợp (ví dụ: nhà sàn cho đồng bào dân tộc Tây Nguyên, nhà chịu lũ cho vùng đồng bằng sông Cửu Long), huy động đội ngũ kỹ thuật giám sát thi công đảm bảo an toàn, đào tạo người địa phương vận hành bảo dưỡng đơn giản. Những dự án này không chỉ mang lại giá trị vật chất mà còn lan tỏa tiêu chuẩn “nhà tốt, nhà bền, nhà phù hợp” đến các vùng sâu, vùng xa, nâng tầm nhận thức về vai trò của kiến trúc sư trong đời sống cộng đồng.
Tầm nhìn về tương lai: Hướng tới bền vững và đổi mới sáng tạo
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và áp lực biến đổi khí hậu đang định hình lại ngành kiến trúc – xây dựng toàn cầu, và Thước Tầm Group xác định đây là cơ hội để bứt phá. Việc triển khai công nghệ mới không phải là chạy theo trào lưu mà giải quyết những “nút thắt” cụ thể của doanh nghiệp. Building Information Modeling (BIM) đã được áp dụng toàn diện từ năm 2020, chuyển từ mô hình 3D hình họa sang mô hình 4D (tiến độ), 5D (chi phí), 6D (vận hành bảo trì), 7D (bền vững/năng lượng). Điều này cho phép mô phỏng xung đột hệ thống MEP – kết cấu trước khi xuống công trường, giảm thiểu đến 90% lệnh thay đổi thiết kế trong thi công (Change Order), tiết kiệm chi phí và thời gian đáng kể. Tiếp theo, AI Generative Design đang được thử nghiệm ở giai đoạn Schematic Design để tối ưu hóa hướng nhà, mặt kính, che nắng, thông gió tự nhiên, hỗ trợ kiến trúc sư ra quyết định dựa trên dữ liệu mô phỏng nhiệt, ánh sáng (Daylight, Energy Analysis) thay vì chỉ dựa trên trực giác.
Có thể bạn quan tâm: Hồ Sơ Ceo Trần Đình Bảo (suzu Group): Tiểu Sử, Sự Nghiệp & Phân Biệt Các Đồng Tên
Mục tiêu mở rộng thị trường ra quốc tế được chia thành ba giai đoạn rõ rệt. Giai đoạn 1 (2024-2026): Cung cấp dịch vụ thiết kế kiến trúc, nội thất, MEP outsourcing cho các đối tác, chủ đầu tư tại các nước ASEAN (Campuchia, Lào, Philippines) và thị trường Đông Á (Nhật Bản, Hàn Quốc) tận hưởng lợi thế chi phí nhân lực cao cấp Việt Nam và múi giờ gần nhau. Thước Tầm đã thiết lập quy trình làm việc từ xa (Remote Collaboration) chuẩn quốc tế với server BIM 360/Autodesk Construction Cloud, hội họp trực tuyến định kỳ, bộ tiêu chuẩn bản vẽ song ngữ Việt – Anh. Giai đoạn 2 (2027-2030): Hợp tác liên doanh (Joint Venture) hoặc thành lập chi nhánh tại một quốc gia mục tiêu trọng điểm (ưu tiên Singapore hoặc UAE) để tham gia thầu trực tiếp các dự án công nghiệp, cao tầng, công cộng, tận dụng uy tín từ danh mục dự án (Portfolio) tại Việt Nam. Giai đoạn 3 (sau 2030): Đ定 vị Thước Tầm Group trở thành một tập đoàn Kiến trúc – Xây dựng – Bất động sản đa quốc gia, có khả năng tự chủ đầu tư, phát triển và vận hành các dự án Green Building, Smart City tại khu vực Đông Nam Á. Con đường này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về pháp lý quốc tế, tài chính, quản trị rủi ro xuyên biên giới và quan trọng nhất: văn hóa tổ chức thích ứng đa văn hóa – bài toán quản trị lớn nhất mà KTS Nguyễn Viết Khim và ban lãnh đạo đang đầu tư tư duy và nguồn lực ngay từ hôm nay.
Những câu chuyện đời thực cảm hứng từ hành trình của KTS Nguyễn Viết Khim
Hành trình từ một sinh viên nghèo quê Mộ Đức đến chủ tịch HĐQT của một tập đoàn kiến trúc hàng đầu không chỉ là chuỗi các sự kiện nghiệp vụ, mà là chuỗi các khoảnh khắc con người, những quyết định khó khăn và sự gắn kết thầm lặng của những người đồng hành. Những câu chuyện này bóc tách lớp vỏ bọc “thành công” để lộ ra bản chất: sự kiên trì, sự khiêm tốn và trách nhiệm.
Những câu nói nổi tiếng và triết lý sống giúp thành công
“Kiến trúc không phải là vẽ những đường nét đẹp trên giấy, kiến trúc là giải quyết bài toán cuộc sống của con người trong một ngân sách và một mảnh đất cụ thể” – đây là câu nói KTS Nguyễn Viết Khim thường nhắc lại với đội ngũ và sinh viên. Câu nói này phản ánh triết lý “Thực dụng – Nhân văn – Bền vững” cốt lõi. Thực dụng: mọi đường nét phải có lý do kỹ thuật, kinh tế, pháp lý. Nhân văn: không gian phải phục vụ cảm xúc, sinh hoạt, sức khỏe tinh thần của người ở. Bền vững: công trình phải đứng vững trước thời tiết, thời gian và chuyển đổi nhu cầu sử dụng. Một câu châm ngôn khác gắn liền với أسلوب lãnh đạo của ông: “Đừng tìm người hoàn hảo, hãy xây dựng môi trường để người bình thường làm được việc phi thường”. Thay vì săn lùng “siêu nhân” tài năng sẵn có (đắt và khó giữ), Thước Tầm tập trung xây dựng hệ thống quy trình, công cụ, văn hóa đào tạo, trao quyền (empowerment) để nhân sự trung bình trở thành chuyên gia, người trung thành trở thành lãnh đạo. Triết lý này giải thích tại sao đội ngũ cốt lõi Thước Tầm gắn bó lâu năm và khả năng_scale_ (mở rộng quy mô) của doanh nghiệp không bị nghẽn ở “người một”.
Tác động và cảm hứng lớn đến cộng đồng doanh nghiệp trẻ Việt Nam
Hành trình của KTS Nguyễn Viết Khim trở thành một case study truyền cảm hứng không phải vì nó “hoàn hảo”, mà vì nó “thực” và “có thể lặp lại”. Nhiều doanh nhân trẻ, sinh viên năm cuối, khởi nghiệp giai đoạn đầu thấy mình trong hình ảnh chàng trai Quảng Ngãi năm xưa: không có vốn, không có quan hệ, không có bằng cấp danh giá từ nước ngoài, chỉ có tay trắng, đầu óc và quyết tâm. Ông thường chia sẻ cởi mở về những sai lầm: lần ký hợp đồng thiết kế không rõ phạm vi việc dẫn đến làm thêm 3 lần mà không thu thêm phí, lần tin dùng vật liệu rẻ của nhà thầu phụ gây hỏng công trình phải tự chi tiền sửa chữa, lần tuyển sai người quản lý dự án khiến tiến độ trôi tuột. Việc dám nói ra thất bại, phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause) và chia sẻ biện pháp khắc phục cụ thể (ví dụ: xây dựng bộ hợp đồng mẫu chuẩn, quy trình đánh giá nhà thầu, ma trận phân quyền RACI) mang lại giá trị thực tế hơn hẳn so với những bài nói chuyện “thành công ngay lập tức”. Cộng đồng doanh nghiệp trẻ học được bài học: Thất bại không phải là điểm dừng, mà là dữ liệu đầu vào để calibrate (hiệu chỉnh) chiến lược.
Câu chuyện anh em và đồng nghiệp: Những người đồng hành cùng hành trình
Không có “Thước Tầm” ngày hôm nay nếu chỉ có KTS Nguyễn Viết Khim. Trong những ngày đầu năm 2012-2014, khi công ty mới chỉ là một phòng trọ 20m² làm văn phòng, có những cái tên gắn liền với sự sống còn của doanh nghiệp. Có anh K. – bạn đồng môn Đại học Văn Lang, bỏ qua cơ hội làm việc tại một tập đoàn lớn để về làm “thợ vẽ” cho Khim với mức lương bằng 1/3 thu nhập cũ, chỉ vì tin vào tầm nhìn “làm kiến trúc khác, làm cho bền”. Có chị H. – kế toán, nhân sự, hành chính, người gác lại giấc mơ du học để ở lại lo những thứ “vô hình” như nộp thuế đúng hạn, ký hợp đồng lao động chuẩn pháp lý, xây dựng sổ sách minh bạch – nền tảng cho Thước Tầm sau này 통과 các đợt kiểm tra của Bộ Tài chính, Thuế, Lao động không bị phạt một đồng. Có anh T. – kỹ sư cấu trúc, người thức trắng đêm tính toán lại toàn bộ kết cấu một dự án cao tầng 20 tầng vì phát hiện sai sót nhẹ trong mô hình địa chất, từ chối ký tên cho bản vẽ không an toàn dù chủ đầu tư ép tiến độ. Những người này không phải nhân viên, họ là “cổ đông mồ hôi” (sweat equity holders) trong nghĩa đen.
Sự gắn kết đó được duy trì không bằng tiệc tùng, team building sang trọng, mà bằng văn hóa “Ăn cùng dân, ở cùng dân, làm cùng dân” trong từng dự án. Khi công ty lớn lên, chính sách chia sẻ lợi nhuận (Profit Sharing), cấp quyền sở hữu cổ phần cho nhân sự cốt lõi (ESOP) được triển khai sớm từ năm 2018. Mỗi năm, buổi “Ngày Thước Tầm” (Thước Tầm Day) không phải là show diễn mà là diễn đàn “Heart-to-heart” (Trái tim đối thoại): lãnh đạo báo cáo minh bạch tình hình kinh doanh, lỗ lợi, kế hoạch; nhân sự thẳng thắn góp ý, phàn nàn, đề xuất. Chính sự minh bạch và công bằng trong phân chia kết quả lao động đã biến những “người làm thuê” năm xưa thành “chủ nhân” ngày nay, sẵn sàng gác lại sự an nhàn để cùng Thước Tầm chinh phục những đỉnh cao mới.
Những thử thách và bài học rút ra từ thất bại
Con đường khởi nghiệp của Thước Tầm Group đầy rẫy rủi ro, trong đó có ba “cú sốc” gần như khiến doanh nghiệp sập yểng. Thứ nhất, khủng hoảng dòng tiền năm 2015 khi đồng thời triển khai 3 dự án thi công lớn mà chủ đầu tư chậm thanh toán theo tiến độ hợp đồng. Thước Tầm phải vay nợ ngân hàng, vay người quen, bán tài sản cá nhân của KTS Khim để trả lương nhân viên, trả tiền vật liệu, giữ công trường không bị đình trệ. Bài học đắt giá: “Doanh thu là vanity (ảo ảnh), Lợi nhuận là sanity (sự tỉnh táo), Dòng tiền là reality (thực tại)”. Kể từ đó, Thước Tầm xây dựng quy tắc “Không ký hợp đồng nếu chưa có kế hoạch dòng tiền chi tiết (Cash Flow Projection) khớp với điều kiện thanh toán”, duy trì quỹ dự phòng dòng tiền tối thiểu 3 tháng chi phí vận hành, và đa dạng hóa nguồn thu từ dịch vụ thiết kế, PMC – vốn ít tốn vốn lưu động hơn thi công.
Thứ hai, khủng hoảng uy tín năm 2018 do một nhà thầu phụ (subcontractor) thi công hệ thống chống thấm hầm ngầm kém chất lượng gây ngập nước, dù Thước Tầm là đơn vị thiết kế & quản lý thi công (giám sát) chứ không phải chủ thầu thi công trực tiếp phần đó. Khách hàng và dư luận đổ lỗi lên Thước Tầm. Bài học: “Uy tín xây dựng bằng năm tháng, mất chỉ trong một quyết định chọn đối tác sai”. Thước Tầm đã chi trả tự tay chi phí khắc phục sự cố (mặc dù hợp đồng không bắt buộc) để bảo vệ tên tuổi, đồng thời xây dựng hệ thống “Vendor Qualification & Rating” cực kỳ khắt khe: pre-qualification (tiền định thầu), audit nhà máy/xưởng, thử nghiệm vật liệu độc lập, đánh giá hiệu suất sau mỗi gói thầu. Danh sách nhà thầu phụ hợp tác (Approved Vendor List) hiện nay chỉ còn khoảng 30 đơn vị tinh gọn từ hơn 200 đơn vị trước đây.
Thứ ba, khủng hoảng nhân sự năm 2021 khi một nhóm trưởng phòng kỹ thuật cốt lõi dẫn dắt 5 nhân viên nghỉ việc cùng lúc để thành lập công ty đối thủ, mang theo một số quy trình, mẫu biểu nội bộ. Bài học: “Bảo vệ tài sản tri thức (IP) và văn hóa gắn kết quan trọng hơn khóa hợp đồng lao động”. Thước Tầm không kiện ra tòa (tốn kém, dài dòng, ảnh hưởng tinh thần tập thể) mà tập trung 2 việc: (1) Số hóa, mã hóa, phân quyền truy cập dữ liệu trên nền tảng Common Data Environment (CDE) – kiến thức nằm ở hệ thống, không ở người. (2) Xây dựng “Lộ trình nghề nghiệp” (Career Path) rõ ràng, minh bạch, gắn với cổ phần, lợi ích dài hạn, khiến nhân sự thấy tương lai ở Thước Tầm hấp dẫn hơn đi làm riêng. Kết quả: 6 tháng sau, 3 trong 5 nhân viên đó quay trở lại làm việc.
Ảnh hưởng đến xu hướng kiến trúc hiện đại tại Việt Nam
Phong cách thiết kế của Thước Tầm Group – được đặc trưng bởi “Hiện đại熱帶” (Tropical Modernism) kết hợp “Công nghệ thấp – Tư duy cao” (Low-tech, High-thinking) – đã tác động mạnh mẽ đến thị trường kiến trúc dân dụng và công nghiệp tại Việt Nam gần một thập kỷ qua. Thay vì chạy theo các trend quốc tế như Parametricism (hình tham số phức tạp), Deconstructivism (giải cấu) hay Minimalism thuần túy (tối giản đến mức lạnh lẽo, không phù hợp khí hậu), Thước Tầm chủ trương: “Mái nhà lớn, hiên sâu, kính thấp, cây xanh nhiều, gió lùa, ánh sáng lan tỏa”. Giải pháp này không chỉ đẹp, mang đậm bản sắc Việt, mà còn giải quyết triệt để bài toán năng lượng: giảm tải điều hòa, đèn điện ban ngày, thoát hơi ẩm tự nhiên. Nhiều chủ đầu tư, thậm chí các đối thủ, sau khi trải nghiệm hoặc tham quan các công trình của Thước Tầm (như các biệt thự tại khu đô thị Ecopark, Vinhomes, các nhà máy tại VSIP, KCN Quảng Ngãi) đã yêu cầu áp dụng các nguyên tắc này: tỷ lệ kính/sàn ≤ 40%, mái che nắng ≥ 1.2m, vườn trời/xanh dọc ≥ 20% diện tích sàn.
Trong lĩnh vực kiến trúc công nghiệp, Thước Tầm là tiền phong tại Việt Nam áp dụng mô hình “Nhà máy xanh” (Green Factory) tích hợp tiêu chuẩn LEED, LOTUS, EDGE ngay từ khâu Schematic Design. Không chỉ “gắn mác” chứng chỉ, Thước Tầm tối ưu hóa hướng nhà, mái thu nhiệt, hệ thống MEP thông minh (BMS, VFD, Heat Recovery), xử lý nước thải tái sử, năng lượng mặt trời mái nhà (Rooftop Solar) để đạt ROI (Return on Investment) 4-5 năm cho chủ đầu tư. Những dự án như Nhà máy VinFast (gói phần Thước Tầm tham gia thiết kế), Nhà máy Panasonic, các nhà máy tại KCN Dung Quất đã trở thành tiêu chuẩn tham chiếu (benchmark) cho các tổng thầu EPC lớn khác khi tham gia thầu các khu công nghiệp mới. Sự chuyển dịch từ “Xây nhanh, rẻ, sau lo môi trường” sang “Thiết kế xanh, thi công chuẩn, vận hành tiết kiệm” trong tư duy chủ đầu tư công nghiệp Việt Nam có phần lớn nhờ những minh chứng thực tế, số liệu vận hành thực tế (Actual Performance Data) mà Thước Tầm công khai chia sẻ.
Tương lai và kế hoạch phát triển tiếp theo
Giai đoạn tới, Thước Tầm Group đặt mục tiêu mở rộng danh mục dự án (Portfolio) ra các tỉnh thành trọng điểm mới: khu vực Trung du – Bắc Bộ (Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thanh Hóa) và khu vực Đồng bằng sông Cửu Long (Cần Thơ, An Giang, Kiên Giang). Chiến lược không phải mở chi nhánh “bào chữa” (sales office) mà thành lập “Văn phòng đại diện kỹ thuật” (Technical Representative Office) do một Đối tác/Kiến trúc sư trưởng (Partner/Design Director) cấp cao điều hành, có quyền tự chủ quyết định thiết kế, tuyển dụng, tài chính trong ngân sách được giao. Mô hình này đảm bảo chất lượng thiết kế thống nhất (Design Quality Assurance) và gần gũi thị trường, hiểu quy hoạch, văn hóa, nhà thầu địa phương. Đồng thời, Thước Tầm đẩy mạnh hợp tác chiến lược với các Tổng thầu EPC lớn (Coteccons, Hoa Binh, Lilama, Licogi…) trong vai trò Nhà thiết kế độc lập (Independent Designer) hoặc Đơn vị tư vấn quản lý thi công (Construction Supervision Consultant) để tham gia các dự án cơ sở hạ tầng giao thông, năng lượng, đô thị lớn – nơi yêu cầu năng lực tổ chức, pháp lý, tài chính mạnh.
Mục tiêu phát triển thương hiệu quốc tế trong giai đoạn 2024-2030 tập trung vào định vị “Vietnamese Architectural Excellence” (Đẳng cấp kiến trúc Việt Nam) trên bản đồ khu vực. Thước Tầm sẽ chủ động tham gia các giải thưởng kiến trúc uy tín quốc tế (World Architecture Festival – WAF, ArchDaily Building of the Year, FuturArc Green Leadership Award, ASEAN Energy Awards) với các dự án tiêu biểu nhất. Việc đoạt giải không phải để “treo thưởng” mà để có “giấy thông hành” (credibility) khi đàm phán hợp tác, thầu thiết kế, PMC tại nước ngoài. Song song, Thước Tầm đầu tư xây dựng “Thước Tầm Design System” – bộ kit thiết kế chuẩn hóa, mô-đun hóa (Standardized Design Modules) cho các loại hình công trình lặp lại (Nhà máy tiêu chuẩn, Biệt thự dòng sản phẩm, Nhà ở xã hội, Trường học, Trạm y tế). Bộ kit này bao gồm: Bản vẽ thiết kế cơ sở (Core Design), BOM (Bill of Materials) chuẩn, BOQ (Bill of Quantities) chuẩn, Quy trình thi công chuẩn, Hướng dẫn vận hành bảo dưỡng – cho phép triển khai nhanh (Fast-track), kiểm soát chi phí tuyệt đối (Fixed Price), dễ dàng nhân bản (Replicable) cho các chương trình quốc gia, ODA, CSR tại Việt Nam và xuất khẩu sang Campuchia, Lào, Myanmar, Philippines. Đây là bước ngoặt biến Thước Tầm từ đơn vị “dịch vụ tư vấn theo dự án” (Project-based Service) sang mô hình “Sản phẩm kiến trúc công nghiệp hóa” (Architectural Product) – chìa khóa để scale-up (mở rộng quy mô) bậc thang toàn cầu.
Cập Nhật Lúc Tháng 8 8, 2026 by admin
