Năm 2023, tên tuổi Chiara Ferragni đã vượt xa cả con số triệu đô, khi tài sản cô được ước tính lên tới hơn 150 triệu USD, biến cô thành một trong những nhân vật nổi bật nhất không chỉ trong lĩnh vực thời trang mà còn trong doanh học toàn cầu. Với hành trình đi từ sinh viên luật tại Đại học Bocconi ở Milan đến vị thế một nhà thiết kế thời trang và doanh nhân hàng đầu, Chiara Ferragni không chỉ là biểu tượng thời trang mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của việc xây dựng thương hiệu cá nhân trên nền tảng số. Câu chuyện của cô không chỉ là về sự thành công mà còn là hành trình biến một blog cá nhân thành một đế quốc thương mại toàn cầu.
Trong phần nội dung chính tiếp theo, chúng ta sẽ cùng khám phá chi tiết hành trình khởi nghiệp từ 16 tuổi của Chiara tại Italy, cách cô xây dựng cộng đồng người hâm mộ khổng lồ trên mạng xã hội, cho đến chiến lược phát triển thương hiệu thời trang riêng và các khoảnh khắc đỉnh cao trong sự nghiệp.
Chiara Ferragni là ai và tại sao cô trở thành biểu tượng thời trang toàn cầu?
Chiara Ferragni là một nhà thiết kế thời trang, doanh nhân và influencer người Ý, sinh năm 1987 tại Thổ Nhĩ Kỳ nhưng lớn lên ở thành phố Milan, nơi cô bắt đầu hành trình xây dựng thương hiệu cá nhân từ một blog cá nhân. Cô trở thành biểu tượng thời trang toàn cầu nhờ khả năng kết hợp giữa sáng tạo nghệ thuật và chiến lược thương mại, đồng thời xây dựng được một cộng đồng người hâm mộ trung thành qua nền tảng số.
Câu chuyện khởi nghiệp từ 16 tuổi tại Italy
Câu chuyện khởi nghiệp của Chiara Ferragni bắt đầu khi cô còn mới 16 tuổi, khi cô quyết định tạo ra blog cá nhân mang tên The Blonde Salad trên nền tảng Blogger. Ban đầu, blog chỉ là nơi cô chia sẻ những hình ảnh cá nhân và suy nghĩ về phong cách sống, nhưng nhờ sự chân thành và cách biểu đạt riêng biệt, The Blonde Salad nhanh chóng thu hút sự chú ý của cộng đồng trẻ yêu thích thời trang.
Sau đây là hành trình cô xây dựng cộng đồng người hâm mộ và nâng cấp thương hiệu lên thành doanh nghiệp thực thụ:
Có thể bạn quan tâm: Chuyên Gia Doctor Housing (nguyễn Duy Chuyền): Ai Là Chuyên Gia Tài Chính – Bất Động Sản Nổi Tiếng Này?
- Xây dựng nội dung độc đáo: Chiara không ngừng cập nhật những hình ảnh phong cách sống đẹp cùng các bài viết về xu hướng thời trang, tạo nên dấu ấn riêng biệt so với các blog thời trang khác.
- Kết nối trực tiếp với người đọc: Cô thường xuyên tương tác với người hâm mộ qua các bình luận và câu hỏi, tạo cảm giác gần gũi như bạn bè thân bằng.
- Mở rộng kênh phân phối: Năm 2012, Chiara ra mắt dòng giày cao gót mang thương hiệu cá nhân với hơn 20 mẫu mã, được bán qua kênh trực tuyến và nhanh chóng hết hàng trong vòng vài giờ.
- Chuyển đổi sang doanh nghiệp: Đến năm 2013, cô chính thức thành lập công ty The Blonde Salad S.r.l., biến thương hiệu cá nhân thành một doanh nghiệp thực thụ với nhiều sản phẩm thời trang và phụ kiện.
Sự quyền nhiên trên mạng xã hội và ảnh hưởng toàn cầu
Sức mạnh của Chiara Ferragni trên mạng xã hội không chỉ được đo bằng số lượng người theo dõi mà còn bằng sự tương tác và ảnh hưởng sâu rộng đến cộng đồng. Đến năm 2023, tài khoản Instagram chính thức của cô đã vượt qua con số 25 triệu người theo dõi, trong khi tài khoản Facebook cũng thu hút hàng triệu lượt tương tác hàng tháng. Những con số này không chỉ phản ánh sự phổ biến mà còn cho thấy vị thế dẫn đầu của cô trong làng influencer thời trang toàn cầu.
Tác động của sức mạnh “influencer” mà Chiara tạo ra trong ngành công nghiệp thời trang có thể thấy rõ qua một số điểm chính:
- Thúc đẩy xu hướng mới: Những bài đăng của cô thường trở thành nguồn cảm hứng cho hàng triệu người, đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua sắm của người tiêu dùng.
- Thúc đẩy hợp tác thương hiệu: Các thương hiệu lớn như Dior, Pantene hay Schiaparelli đều lựa chọn hợp tác cùng Chiara để tiếp cận đối tượng khách hàng trẻ và nữ tính.
- Định hình hình ảnh thương hiệu cá nhân: Nhờ sự hiện diện mạnh mẽ trên mạng xã hội, Chiara đã tạo ra một hình ảnh thương hiệu cá nhân vừy sang trọng vừa gần gũi, thu hút sự chú ý của cả giới truyền thông và người tiêu dùng.
Chiara Ferragni đã xây dựng thương hiệu thời trang như thế nào?
Chiến lược phát triển thương hiệu cá nhân và thương hiệu thời trang riêng của Chiara Ferragni dựa trên sự kết hợp giữa việc khai thác lợi thế từ nền tảng số và xây dựng hệ sinh thái thương hiệu đa chiều. Cô không chỉ dừng lại ở việc xây dựng hình ảnh cá nhân mà còn mở rộng sang thiết kế sản phẩm, hợp tác với các thương hiệu lớn và phát triển các dự án thương mại mang tính cá nhân hóa cao.
Các bộ sưu tập thời trang nổi bật
Các bộ sưu tập thời trang của Chiara Ferragni được biểu trưng bởng sự kết hợp giữa phong cách sống đẹp và sự sáng tạo nghệ thuật. Mỗi bộ sưu tập đều mang trong mình câu chuyện cá nhân và tinh thần của người phụ nữ hiện đại, từ đó tạo nên những thiết kế độc đáo và thu hút sự chú ý của giới chuyên gia và người tiêu dùng.
Có thể bạn quan tâm: Brie Larson: Diễn Viên, Diễn Xuất Và Hành Trình Từ Oscar Đến Captain Marvel
Một số đặc trưng nổi bật về phong cách, chất liệu và đối tượng khách hàng mục tiêu trong các bộ sưu tập của Chiara bao gồm:
- Phong cách: Kết hợp giữa sự tinh tế của thiết kế Ý và sự năng động của phong cách sống hiện đại, thích hợp cho những người phụ nữ trẻ yêu thích sự tự tin và năng động.
- Chất liệu: Sử dụng các chất liệu cao cấp như vải lụa, vải len và các vật liệu bền vững, phản ánh cam kết về chất lượng và bền vững của thương hiệu.
- Đối tượng khách hàng: Nhắm đến những người phụ nữ trẻ, thông minh và quyết định, người mong muốn tỏa sáng với phong cách riêng biệt.
Sự kết hợp giữa nghệ thuật và thương mại
Cách Chiara Ferragni cân bằng giữa sáng tạo nghệ thuật và khả năng bán hàng được thể hiện rõ qua từng bộ sưu tập và dự án thiết kế. Cô luôn coi thiết kế như một hình thức biểu đạt cá nhân, đồng thời chú ý đến khả năng tiếp cận và thu hút khách hàng mục tiêu.
Những thách thức trong việc duy trì sự sáng tạo trong môi trường thương mại mà Chiara từng trải qua bao gồm:
- Áp lực từ thị trường: Việc đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng đôi khi đòi hỏi sự thay đổi trong thiết kế, khiến cô phải cân bằng giữa sự sáng tạo và khả năng bán hàng.
- Sự kỳ vọng từ đối tác: Khi hợp tác với các thương hiệu lớn, Chiara cần phải đáp ứng tiêu chuẩn cao về chất lượng và thời gian giao hàng, đồng thời giữ được tính sáng tạo riêng biệt.
- Quản lý dòng chảy sản phẩm: Việc phát triển nhiều bộ sưu tập đồng thời đòi hỏi sự tổ chức chặt chẽ trong quy trình sáng tạo và sản xuất, giúp cô không bị sa vào tình trạng lặp lại hoặc mất đi sự đột phá.
Những thách thức và bê bối mà Chiara Ferragni từng trải qua
Hành trình từ một fashion blogger thành nhà thiết kế triệu đô của Chiara Ferragni không chỉ được định hình bởi những chiến thắng rực rỡ mà còn bị thử thách mạnh mẽ bởi các cuộc khủng hoảng uy tín, tranh chấp pháp lý và sự giám sát công khai gay gắt về hình ảnh cá nhân. Bên cạnh những áp lực vận hành về thị trường, đối tác và dòng sản phẩm đã được đề cập, những “bê bối” lớn nhất xuất phát từ mâu thuẫn cốt lõi giữa nhân vật công cộng “Chiara Ferragni” và thực thể doanh nghiệp “Chiara Ferragni Brand”, dẫn đến những tổn thương tài chính và danh tiếng khó lường.
Cụ thể, năm 2023 và 2024 đánh dấu giai đoạn đen tối nhất trong sự nghiệp của cô khi bùng nổ vụ bê bối “Pandoro Gate” – một cú sốc làm rung chuyển cả hệ sinh thái influencer marketing tại Ý và châu Âu. Sự việc xoay quanh chiến dịch quà tặng Giáng sinh hợp tác với hãng bánh kẹo Balocco, nơi cô được cáo buộc quảng cáo sai sự thật về mục đích từ thiện, khiến quỹ từ thiện không nhận được số tiền cam kết mà người tiêu dùng nghĩ rằng họ đã đóng góp qua việc mua sản phẩm giá cao. Cơ quan Cạnh tranh và Thị trường Ý (AGCM) đã phạt cô và các công ty liên quan tổng cộng hơn 1 triệu Euro vi phạm hành vi thương mại lừa dối. Hậu quả trực tiếp là việc mất đi hàng loạt hợp tác chiến lược: Safilo (kính) chấm dứt hợp đồng sản xuất trước hạn, Coca-Cola ngưng chiến dịch, và nhiều cửa hàng đa thương hiệu gỡ bỏ sản phẩm Chiara Ferragni Collection off kệ. Khủng hoảng này không chỉ làm sụt giảm doanh thu mà còn buộc thương hiệu phải tái cấu trúc quản trị, bổ nhiệm CEO chuyên nghiệp từ bên ngoài (Stefano Rosso, con trai của chủ sở hữu OTB Group) để tách biệt vận hành doanh nghiệp khỏi hình ảnh cá nhân của người sáng lập.
Có thể bạn quan tâm: Nữ Diễn Viên Nathalie Emmanuel: Hành Trình Từ Game Of Thrones Đến Fast & Furious
Bên cạnh khủng hoảng pháp lý – thương mại, Chiara Ferragni còn đối mặt với sự sụp đổ của “câu chuyện tình yêu hoàn hảo” – một trụ cột quan trọng xây dựng nên thương hiệu cá nhân. Quá trình ly hôn công khai, đầy drama với rapper Fedez (Federico Lucia) vào năm 2024 đã bóc trần mặt trái của sự “thông suốt” (transparency) mà cô từng vinh danh. Việc chia sẻ quá đà đời tư lên mạng xã hội để duy trì engagement đã biến thành bumerang, khiến dư luận đặt câu hỏi về tính chân thực của cả thương hiệu. Sự phân rã hình ảnh “power couple” ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị thương hiệu cá nhân – tài sản cốt lõi để cô đàm phán hợp tác và huy động vốn. Các nhà đầu tư và đối tác lớn bắt đầu e ngại rủi ro “key person risk” (rủi ro người then chốt) khi gắn liền danh tiếng doanh nghiệp với nhịp sinh hoạt cá nhân đầy biến động của một influencer.
Bài học rút ra từ những khó khăn ban đầu
Những trải nghiệm đau đớn này đã ép buộc Chiara Ferragni và đội ngũ quản trị phải rút ra những bài học doanh học quý giá, chuyển dịch từ mô hình “người ảnh hưởng bán hàng” sang “doanh nghiệp thời trang có quản trị chuẩn chỉnh”. Cách cô vượt qua thất bại không phải bằng sự im lặng hay PR phủ quyết, mà bằng hành động cấu trúc lại hệ thống tuân thủ (compliance) và minh bạch hóa quy trình ra quyết định.
Cụ thể, sau vụ Pandoro Gate, công ty Chiara Ferragni Brand đã thành lập Ban Giám sát Tuân thủ (Compliance Committee) độc lập, thuê các công ty luật và tư vấn quản trị rủi ro hàng đầu để xem xét lại toàn bộ quy trình hợp tác, truyền thông và từ thiện. Đây là bài học cốt lõi: sự sáng tạo và tốc độ của influencer không thể thay thế cho quy trình kiểm soát nội bộ của một tập đoàn. Cô học được rằng khi quy mô doanh nghiệp chạm ngưỡng hàng chục triệu Euro doanh thu, vai trò “Founder” phải tách biệt rõ ràng với vai trò “CEO” hoặc “Creative Director”. Việc nhường quyền điều hành vận hành cho Stefano Rosso – một quản trị viên có kinh nghiệm tại OTB (cha mẹ của Diesel, Marni, Viktor&Rolf) – là minh chứng cho sự trưởng thành: chấp nhận nhường chỗ cho chuyên gia để bảo vệ tài sản thương hiệu.
Một bài học quan trọng khác là quản trị rủi ro danh tiếng (reputation risk management) trong kỷ nguyên số. Chiara Ferragni hiểu rằng sự trong suốt (radical transparency) từng là lợi thế cạnh tranh, nhưng khi trở thành đối tượng của sự chú ý pháp lý, nó trở thành điểm yếu. Chiến lược mới chuyển sang “transparency có chọn lọc và có kiểm soát” – chia sẻ giá trị cốt lõi, quy trình sản xuất, cam kết bền vững thay vì chi tiết đời tư. Điều này giúp cô phục hồi niềm tin từ cộng đồng cốt lõi (core audience) và các nhà đầu tư lý trí, chứng minh rằng thương hiệu có khả năng tự tồn tại và phát triển độc lập với nhịp đập cảm xúc của người sáng lập. Những bài học này hiện đang được giảng dạy như một case study điển hình tại các trường quản trị kinh doanh về quản trị khủng hoảng và xây dựng thương hiệu cá nhân bền vững.
Chiara Ferragni và vai trò tiên phong của phụ nữ trong ngành thời trang
Chiara Ferragni không chỉ thành công trong kinh doanh; cô đã định nghĩa lại vị thế của phụ nữ trong một ngành công nghiệp truyền thống lâu đời bị thống trị bởi nam giới ở các vị trí quyết định. Tác động của cô đến sự khẳng định vị trí của phụ nữ trong ngành thời trang toàn cầu thể hiện ở việc cô biến “sức ảnh hưởng nữ giới” (female influence) từ một yếu tố bị xem nhẹ – thường gắn liền với tiêu dùng thụ động – thành một lực lượng tạo ra giá trị kinh tế thực sự, quyền lực quyết định sáng tạo và chủ sở hữu tài sản trí tuệ. Những đóng góp xã hội và cộng đồng mà cô góp phần tạo dựng vượt ra khỏi ranh giới thời trang, lan tỏa vào lĩnh vực quyền phụ nữ, y tế công và giáo dục doanh nghiệp.
Có thể bạn quan tâm: Thương Hiệu Coach Là Gì? Lịch Sử, Xuất Xứ Và Sản Phẩm Nổi Bật Của Thương Hiệu Túi Xa Xỉ Mỹ
Cô đã chứng minh rằng một phụ nữ có thể xây dựng một “đế chế” (empire) từ không gian số mà không cần nhờ vào sự bảo trợ của các gia tộc thời trang giàu có hay vốn hedge fund nam giới trong giai đoạn khởi tạo. Khi đứng trên bìa Forbes Italia, Forbes US (Top Women Billionaires/Self-made Women), hoặc phát biểu tại Harvard Business School, Chiara Ferragni mang đến hình mẫu mới: CEO trẻ, mẹ bỉm sữa, người kiểm soát 100% cổ phần ban đầu (trước khi bán một phần cho OTB), và người quyết định mọi khía cạnh từ thiết kế, marketing đến chiến lược tài chính. Sự hiện diện của cô ở các hội đồng quản trị (Board) của các tập đoàn lớn như Tod’s Group (từ 2021) là minh chứng rõ nhất cho việc ngành thời trang bắt buộc phải mở cửa cho giọng nói phụ nữ ở cấp cao nhất của quản trị.
Sự ảnh hưởng đến các nhà thiết kế trẻ
Chiara Ferragni đã trở thành nguồn cảm hứng sống động cho thế hệ trẻ khao khát theo đuổi nghề thời trang, đặc biệt là những người không có background học viện đắt giá hay quan hệ trong ngành. Cách cô chứng minh rằng “influencer” có thể chuyển型 thành “designer” và “business owner” hợp pháp đã phá vỡ rào cản tâm lý và chuyên môn giữa thế giới số và thế giới sản xuất vật lý.
Cụ thể, mô hình “Community-First Design” (Thiết kế lấy cộng đồng làm trung tâm) mà cô tiên phong – lắng nghe feedback từ hàng triệu followers để điều chỉnh mẫu mã, màu sắc, định giá trước khi sản xuất – đang được nhiều nhà thiết kế độc lập (indie designers) và các thương hiệu DTC (Direct-to-Consumer) mới áp dụng. Thay vì trình diễn bộ sưu tập 6 tháng trước mùa (traditional calendar), các designer trẻ học theo mô hình “See Now, Buy Now” hoặc “Pre-order” dựa trên dữ liệu tương tác số – một cách làm mà Chiara Ferragni đã chuẩn hóa từ thời The Blonde Salad. Những câu chuyện thành công của các “học trò” hoặc người theo chân cô không chỉ dừng lại ở các blogger thời trang khác, mà lan rộng đến các founder của thương hiệu phụ kiện, mỹ phẩm, và lifestyle (ví dụ: các thương hiệu DTC tại Mỹ và Ý như Revolve-owned brands, hoặc các label tại Việt Nam/Đông Nam Á áp dụng mô hình KOL-led brand). Cô đã chứng minh: sự hiểu biết về khách hàng (customer intimacy) quan trọng không kém kỹ thuật may mặc (technical tailoring), và kỹ năng này phụ nữ thường có lợi thế tự nhiên nhờ sự thấu hiểu và đồng cảm.
Cam kết xã hội và hoạt động từ thiện
Chiara Ferragni sử dụng ảnh hưởng của mình như một đòn bẩy để thúc đẩy các nguyên tắc xanh, bền vững và trách nhiệm xã hội trong thời trang – một ngành nổi tiếng với tác động tiêu cực đến môi trường. Những hoạt động cộng đồng và từ thiện mà cô tham gia không chỉ dừng ở quy mô viết支票 (donation) mà tập trung vào vận động nhận thức (awareness) và thay đổi hành vi hệ thống.
Điểm sáng nhất là Quỹ Từ thiện Fedez-Ferragni (Fedez Ferragni Foundation) và chiến dịch gây quỹ “Scendi in Campo” (Xuống sân chơi) vào năm 2020, khi cô và chồng kêu gọi cộng đồng mạng quyên góp hơn 4 triệu Euro trong vài ngày để xây dựng khoa Cấp cứu mới cho Bệnh viện San Raffaele tại Milano trong bối cảnh đại dịch COVID-19. Hành động này chứng minh sức mạnh huy động nguồn lực của “digital community” cho lợi ích công. Về mặt môi trường, thương hiệu Chiara Ferragni Collection đã cam kết loại bỏ hoàn toàn nhựa dùng một lần trong bao bì, chuyển đổi sang vật liệu tái chế (recycled nylon, organic cotton) cho các dòng sản phẩm chính, và công bố báo cáo tác động môi trường (Impact Report) minh bạch. Cô cũng sử dụng sân khấu Sanremo 2023 (giải thưởng âm nhạc lớn nhất Ý) để gửi thông điệp mạnh mẽ về quyền tự chủ cơ thể phụ nữ và chống lại định kiến giới, biến mình thành một nhà hoạt động xã hội (activist) ngay trên đường băng đỏ. Cách cô kết hợp ảnh hưởng thương mại với mục đích xã hội (purpose-driven business) đang trở thành tiêu chuẩn mới cho các CEO trẻ tại châu Âu.
Tác động đến xu hướng thời trang toàn cầu
Những đóng góp của Chiara Ferragni trong việc định hình xu hướng thời trang quốc tế không thể tách biệt khỏi sự trỗi dậy của hiện tượng “Logomania 2.0” và sự xóa nhòa ranh giới giữa High Fashion (Thời trang cao cấp) và Streetwear/Commercial Fashion. Cô là một trong những người đầu tiên biến logo cá nhân (con mắt ký hiệu – “Chiara Ferragni Eye”) thành một biểu tượng nhận diện toàn cầu ngang ngửa với các monogram của Louis Vuitton hay Gucci, nhưng với giá thành tiếp cận (accessible luxury) và chiến lược phân phối đa kênh (online, flagship stores, wholesale cao cấp).
Ảnh hưởng của phong cách cá nhân đến các xu hướng từ thời trang hàng đầu thể hiện rõ ở việc cô làm chủ tư duy “Mix & Match” cao cấp – phổ thông (High-Low dressing). Khi cô diện áo khoác Dior Haute Couture kết hợp với sneakers Chiara Ferragni Collection hay jeans Levi’s, cô gửi thông điệp: thời trang không còn là sự tuân thủ quy tắc cứng nhắc của các nhà thiết kế, mà là sự biểu đạt cá nhân. Điều này ép buộc các thương hiệu lớn phải linh hoạt hơn, chấp nhận hợp tác (collab) với các label nhỏ hơn, streetwear brands, thậm chí là influencers – điều mà 10 năm trước là điều невозможно (impossible). Các xu hướng như “Ballet flats với mũi vuông logo to”, “Áo len crochet handmade look”, hay “Phụ kiện tóc statement” (kìm tóc, băng đầu logo) đều được lan tỏa toàn cầu nhờ hình ảnh street style của Chiara Ferragni tại các Fashion Week Milano, Paris, New York. Cô đã biến “Front Row” (hàng ghế nhất) từ nơi quan sát thành nơi “biểu diễn” xu hướng, khiến các nhà thiết kế phải thiết kế quần áo “instagrammable” – đẹp trên màn hình điện thoại trước là đẹp trong thực tế.
Triển vọng tương lai của thương hiệu Chiara Ferragni
Dự báo về sự phát triển tiếp theo của thương hiệu cá nhân và doanh nghiệp thời trang cho thấy một giai đoạn chuyển dịch chiến lược quyết định: tách bạch thương hiệu sản phẩm (Product Brand) khỏi thương hiệu người sáng lập (Founder Brand). Sau khủng hoảng 2023-2024, mục tiêu tối thượng là xây dựng một thực thể kinh doanh có giá trị nội tại (intrinsic value) – chất lượng sản phẩm, thiết kế, chuỗi cung ứng bền vững, hiệu quả bán lẻ – có thể tồn tại và tăng giá trị dù Chiara Ferragni có giảm bớt sự hiện diện hàng ngày trên mạng xã hội hay không.
Những dự án mới và chiến lược mở rộng dự kiến trong tương lai tập trung vào ba trụ cột: Quản trị chuyên nghiệp hóa, Mở rộng danh mục sản phẩm có lợi nhuận cao, và Quốc tế hóa bán lẻ. Dưới sự dẫn dắt của CEO Stefano Rosso và sự hỗ trợ chiến lược từ OTB Group (nắm 40% cổ phần), thương hiệu đang đẩy mạnh dòng sản phẩm Eyewear (kính) và Footwear (giày dép) – hai category có margin cao và phù hợp với mô hình licensing/production partner mà Safilo đã bỏ ngỏ. Đồng thời, chiến lược mở rộng flagship store tại các thị trường then chốt như Mỹ (New York, Miami), Trung Đông (Dubai, Riyadh) và Châu Á (Seoul, Tokyo, Shanghai) thay vì phụ thuộc vào wholesale (bán buôn) giúp kiểm soát trải nghiệm khách hàng và dữ liệu. Về mặt sản phẩm, sự tập trung vào “Quiet Luxury” (Sang trọng tinh tế) – giảm bớt logo to, nâng cao chất liệu, đường may, định vị giá cao hơn – nhằm thu hút khách hàng trung thành (loyal customers) thay vì khách hàng săn sale (deal seekers). Nếu thành công, Chiara Ferragni Brand sẽ hoàn thiện phép biến hình từ một “influencer brand” dễ vỡ trước sóng dư luận thành một “fashion house” bền vững – một tiền lệ hiếm có trong lịch sử thời trang hiện đại.
Cập Nhật Lúc Tháng 8 15, 2026 by admin
